为了破解电网企业蓝领人才总量不足、基层单位技能人才出现断层的问题，国网江西电力着力推进“产改”，多举措引导和帮助一线职工迈入成长成才的“快车道”。
“你看，通过这套台账数据录入规范性检测工具，能很快发现台账数据缺陷，并进一步规范系统导入数据……”日前，国网江西省电力有限公司下属信通公司运检中心职工鄂驰向记者演示其自主编写的I6000系统台账数据录入检测工具。
据悉，2017年入职国网江西电力公司的鄂驰，不到4年时间就从班员成长为班组长，实现从基本业务处理到工具自主研发的飞跃，并在第十六届“振兴杯”全国职业技能大赛上获得金奖。而以鄂驰为代表的年轻生力军的快速成长，得益于国网江西电力近年来推进产业工人队伍建设改革，为一线职工架梯子、铺路子、搭台子，让他们迈入成长成才的“快车道”。
从项目外包到“自己干”
日前，在江西省万安县供电公司夏造供电所流芳台区低压线路改造施工现场，出现新的一幕：杆上，技能骨干在各自的作业面上紧张地工作;地面上，3名职工拖拽导线、运送物资……
这源于2020年4月国网江西电力出台的《关于推动生产技改大修项目自主实施的意见》——推行“大修、技改、配电网建设自己干”，全年完成40亿元自主实施项目，为打造一支理论扎实、技艺精湛的新时代尖兵提供“练兵”舞台。
近年来，随着电网规模的扩大，电网建设改造项目委托给外部施工队伍的情况时有发生，一段时间以来，电网企业蓝领人才总量不足、基层单位技能人才出现断层，这一问题亟待破解。
为了锻炼职工队伍、加快电网发展，从2020年开始，该公司探索自主实施配网技改大修和建设项目。一年多来，一线职工普遍反映在自主实施项目中提升了自己的业务技能。
引导职工锻造“金刚钻”
郑永忠是赣州供电公司基层一线的老班长。近年来，他有了一个新身份——电力职业学院兼职培训师。
作为优秀技能人才，郑永忠相继担任电力职业学院调控运行技术、调度系统取证等多项培训任务的授课老师，平均每年授课超过50课时。同时，郑永忠积极开发培训教材和题库，因成绩突出被评选为公司优秀培训师。
国网江西电力人力资源部主任余卫华介绍，公司专门设立职工培训中心，积极搭建技能人才培养孵化平台，通过导师带徒、竞赛比武、技能大师工作室建设等机制和手段，培养了一批赣鄱工匠、首席技师等，多措并举促使一线职工提升业务技能，引导一线职工锻造“金刚钻”、干好“瓷器活”。
与此同时，该公司通过“送培上门”和“集中培训”相结合、线上和线下培训相结合、“随机抽考”机制和常态化培训相结合的多样化培训方式，实现了职工“要我学”向“我要学”的转变。
优化成长考评体系
如今，在国网江西电力，技术工人们都感觉“干工作、学技术有盼头”。该公司出台了《新入职员工培养的指导意见》，优化成长考核评价体系，推行“双师带徒”制，实施青年人才托举工程，将青年员工派往最前沿、最吃劲的岗位锻炼。
目前，在玉山县供电公司，一线职工的人均年度工资收入增长11.16%，比职能部门职工增幅高出近一倍……这正是国网江西电力优化职工成长考核评价体系，将薪酬与履职能力挂钩的结果。
据悉，国网江西电力重构工资总额分配机制和企业负责人业绩评价体系、变革本部绩效评价考核，形成覆盖企业评级、单位绩效、薪酬分配、基层激励的职工成长考核制度体系，推行全员随机抽考机制，设置奖惩一体、正负结合的激励方式，促使全员提升技能。
如今，在优秀人才的带动下，国网江西电力创建了一大批技能大师工作室、劳模创新工作室，逐步打造出一支工匠人才梯队。目前，该公司共有5个国家级、7个省部级、8个省公司级技能大师工作室，选拔培育1名中国质量工匠、2名全国技术能手、5名中央企业技术能手。(卢翔)
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