科学的经营决策:分发津贴并不必然导致的结果

　　研究显示认知任务时,像决策,人们更可能导致更糟糕的结果。如果我们想要得到最好的我们的高管,付给他们的理想是“足够的桌子的钱”。

　　任何额外的可能会激发他们,而不是一种使他们更好的高管。简单地说,给一个CEO,两个或两个可能会激励他们三百万美元。但这并不一定意味着他们将工作的任何困难如果提供四、五、六百万。

　　这是因为他们不需要第六百万。它不提供上行动力,可能有相反的效果。研究表明,当你有足够的钱你未来美元价值少,,不得一样努力工作。

　　还有其他的动机驱动性能,如一个特定的公司或工作的声望。支付人少可能导致更好的结果时,他们的动机是这些其他因素。

　　在实践中,如果我们想要最好的决策,这意味着我们应该支付高管足够,他们为他们的努力感到奖励,但没有比别人更需要做同样的工作,表示您正在副教授Sivabalan。