我们离真正的游戏自主运营还有多远？

在当天会议中最精彩的圆桌论坛则是各位大咖对于游戏自主运营的思想碰撞。圆桌嘉宾分别是：千层塔CEO焦俊、千行科技副总付冬、成都游戏工厂副总吴金书、成都黑鸭子科技市场总监余光洪。

圆桌上，由游戏茶馆资深主编白磊作为主持人，向在座的各位就两个问题与在座的各位大咖展开了讨论。

Q1：为什么成都这么大产业重镇，对于运营的环节如此缺失？

焦俊

和产业初期布局有关系，05年开始就会有很多研发的企业在成都设立研发中心，建立在人才机制上的一个产业发展，和早期的布局有关系，和政府，各行业的支持有关系。特点就是以研发为主。

付冬

1，地理位置，成都属于内陆地区，人物性格比较内敛，研发团队依然在坚持，有一个比较好的润土。2，成都高校非常多，提供了很好的人才储备，对于来做研发的话，会有一个很好的基础。3，为什么人才缺？主要和大环境有关系，人才大部分流失到外省（北上广）。希望外流的人才能够回来做好游戏这个行业，在政府和大环境的支持下，对产业布局和产业发张方向有一个很强的期待。

吴金书

1、历史原因造成早期在端游有一些大公司进入成都市场。瓜分了成都市场的流量。2、手游时代是主要依靠资本推动，团队对投资人说我们技术很强大，需要有一个说辞。一个足够说服的原因，投资人才会进行投资。

余光洪

造成运营企业比较少的原因主要是手游的产业时间段，缺少产品到产品过剩时间转变很快，精细化运营人员很少，是一个产业快速调整，人才梯度还需要持续建立。

Q2：当前成都游戏行业可以做自主运营缺什么条件呢？

吴金书

1，人才缺失，2，氛围：行业整个的氛围，资源，信息非常顺畅。建议不合作但是要多沟通交流分享信息。

余光洪

资金问题，人才问题；大多数CP还处在一个朴实性的思路，处在探索阶段，没有一个通用的行业生态。

付冬

接触的团队多数为研发团队，游戏面面俱到，但是面面都不惧到。在做研发之前，就需要从市场获取相关的数据，再去做产品。比如说用户画像，研发方向。

焦俊

从产业的分布来看，成都最缺的是流量型的业务模式。对比北京，深圳环境，缺用户来源，以用户流量缺失，找不到推广。人才的角度来看，不缺执行的人才，但是缺产品型的人才，缺管理型的人才。造成产品没有办法按照时间去推行。；资本：成都缺产业制的，北上广深缺乏投资大腿去做运营。产业资本不求回报。

余光洪

想成为大腿。BDGAMES的平台，把全国三线四线的流量抓起来，形成差异化，这将是一个大市场。第二与各大银行有金融合作模式，解决了企业运营融资问题；人才问题的话，通过后台兼职的方式，把一线城市的优秀的管理型人才结合起来在BDGAMES的后台进行优化。

吴金书

可以尝试，作为一个独立新型的出现，和传统的渠道并不冲突。

付冬

黑鸭子的人才整合，有这样一个运营平台，将是很好的一个先行者

焦俊

对于小IP 来说，纯研发的团队做研运一体的话，会有一定的难度。但是走小路的话也是一个非常好的选择。

各位大咖精彩的分析相信一定对如何进行游戏自主运营有了更深的了解，今后黑鸭子将会有更多精彩的资讯为大家放出，敬请期待！

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