国企改革三年行动实施以来，沧州市国资委以实施经营性国有资产集中统一监管为契机，精心谋划，差异推进国有企业改革，在专业化、产业化整合上攻坚发力，做好国企改革“大文章”。
沧州市印发《市级经营性国有资产集中统一监管实施方案》，明确要求符合国家产业发展方向、正常生产经营的具有一定规模和发展潜力的市属企业，一律划转市国资委监管;出台《危困企业改革退出方案》，对不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务(企业)和低效无效资产，组织实施改制、破产、解散、划转等企业改革，明确改革程序和退出标准，今年底前完成存量清退处置。
协同做好退出文章。沧州市国资委制定一企一策退出方案，牵头成立推进专班，下设六个工作组，建立定期调度、督促检查、考核问责等工作机制，倒排工期，挂图作战。截至目前，累计筹集5.66亿元财政资金，为危困企业职工缴纳各类社会保险，拟继续投入2.74亿元进一步妥善安置职工，使职工老有所养、病有所医。对破产企业财产采取以物抵债方式，以偿还职工债权名义由财政收回，预计可盘活21.5万平方米建筑物和936.3亩闲置土地。
通过专业化整合实现资源集聚。沧州市国资委着眼全市国资“一盘棋”，延伸区、县产业链和价值链，加快形成功能鲜明、板块清晰、协调发展的大发展格局。沧州建投完成了对渤投、港务的股权整合，资产总额达到886亿元，将更好地发挥城市建设与运营的主力军作用;交发集团以路为基、多元发展，资产总额达到329亿元，努力于年内实现AAA主体信用评级，进一步做强做优做大交通基础设施产业;大运河集团整合4户市属一级企业，有效化解市属企业多而不强、布局分散的短板弱项，致力于打造大运河沿线开发建设及文旅产业运营的专业化平台，力争于年内实现AA+主体信用评级。
提高国有企业投资运营能力。沧州建投通过向城市综合运营服务商转型、向国有资本投资公司发展，以67个拆迁类项目的整体开发为抓手，采取“开发项目+公益项目”的方式，形成城镇化土地红利反哺核心区品质提升的沧州市城市更新机制。沧州市国有资产运营有限责任公司发挥专业平台作用，积极协助市政府收回闲置资产，进行盘活管理，尤其以市场化推进项目为抓手，在人力资源、项目招投标、档案管理、体育产业等方面，与省企、大型民企开展广泛合作，有效撬动社会资本，培养新的利润增长点。(马朝丽)
责任编辑：FRT136
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