沈河区今年开复工项目总数达到122个，同比增长20%。其中，主导产业项目64个，占比52%。其中，大家置业金融中心、富力国际金融中心等金融产业项目8个;华强金廊城市广场、市府恒隆广场等商贸产业项目42个;古城文创产业园、中央里胡同改造、区文体中心等文旅产业项目14个。另外，中国移动5G基站建设、北方广电网络建设等37个结构调整“三篇大文章(新字号)”项目，占比30%。
今年以来，沈河区加大项目管理创新力度，建立“项目专班+管理平台+智库机构”的智慧管理模式，完善“项目现场+线上协同+调度会”项目问题推进体系，提升“统筹+谋划+包装策划+推进”项目管理能力水平。包括建立“一联三帮”工作机制，出台《沈河区“一联三帮”项目建设工作方案》《2021年沈河区政府领导帮扶联系重点项目任务表》，采取“1个企业负责人+1个区级领导+1个首席服务官+N个部门”的“1+1+1+N”模式，形成“一个项目、一个领导、一个专班、一套机制、一抓到底”工作机制。同时，利用重点项目协同办理综合信息管理平台，打造线上办公新模式，提高项目问题推进解决效率。聘请专业咨询公司和智库机构，围绕主导产业包装策划一批项目。细化项目管理，形成项目“开复工+问题+手续”三个清单，实行“园区+区政府+区委”三级项目调度会体系。
特别是结合“首席服务官”制度，沈河区以“随叫随到、不叫不到、服务周到、说到做到”的“四到”服务理念，建立“区级管家、处级管家和园区项目管家”三级项目包保服务机制，采取园区管家每日联系、处级管家每周推进、区级管家每月调度的工作模式，第一时间掌握项目在建设过程中的问题和诉求，并及时上报相关部门协调解决。区主要领导带队实地走访，现场办公，定期与各大项目负责人就建设情况、业态布局、经营模式、招商情况等内容进行深入交流，协助企业开展相关问题解决工作，为项目提供全生命周期的“保姆式”服务。(陶阳)
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