江苏徐工集团日前发布《关于以全生命周期理念打造“金工匠”产业工人队伍的实施意见》，瞄准打造一流产业工人队伍，实施以全生命周期为主题的培育行动 、尊崇行动和关爱行动，推动产业工人实现从“工”到“匠”再到“金工匠”的成长提升。
所谓全生命周期理念打造“金工匠”，是对应徐工集团产品全生命周期管理，包括需求、设计、生产、经销、回收再制造等环节中的人才培养，从人才储备、融入企业、在企业成长、经历各种磨砺到成长成才的这样一个全周期;“金工匠”则对应该集团此前打造的金牌技师、金牌工匠、金牌选手，提升产业工人的待遇地位。
在全生命周期培育行动中，按人才储备期、融入期、成长期、磨砺期、发展期五个阶段同步实施。即：校企共育、定制培养成熟型技能人才;构建名师带训、结对赋能，业务培训、知识赋能，基地实训、技术赋能培训体系，确保技能人才上岗合格率达到100%;开展新型学徒制和“金牌”产业工人研修，构建终身教育成长体系和关键工种全覆盖的“新八级工”职业成长通道;聚焦产业工人成长瓶颈，搭建岗位练兵竞赛、创新创效技术等方面的磨砺平台;聚焦打破产业工人职业发展天花板，完善优秀产业工人跨职系、跨序列发展新机制。投资4.3亿元打造徐工技师学院，建成45个校企合作一体化学习工作站和实训区，通过新型学徒制培养4800余名产业工人。
全生命周期尊崇行动围绕提升产业工人政治、经济、社会和荣誉地位开展相关工作。以党建引领建立完善党建、工建、“产改”一体化推进机制，将党员发展计划指标向一线产业工人倾斜等;健全高技能人才薪酬激励机制，实现多劳者多得、技高者多得;加大劳模先进推荐评选向产业工人倾斜力度;设立“双12”徐工工匠日，打造徐工“金工匠”品牌;健全高技能人才薪酬激励机制，对集团内评聘为高级工及以上技能等级的每月发放技能津贴。重奖技能竞赛获奖人员，对取得公司及以上级别奖项的选手发放5000元～20万元不等的一次性奖励。
实施全生命周期关爱行动，增进“金工匠”幸福感。启动“徐工共同富裕计划”，构建集成长、文化、生活、家庭、健康、敬老“六大关爱”为主体的关爱体系，深化人才扎根工程，使每名产业工人在教育、婚恋、购房、退休等人生重要时刻都有企业的关爱服务和真诚陪伴。
徐工集团党委书记、董事长邱成表示，全生命周期行动是推进人才强企的战略性举措，公司将紧紧抓住“金工匠建设”这个牛鼻子，高起点、大力度、全方位推动产业工人队伍综合素质显著提高。(王伟)
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