损耗对于任何零售门店都是不可避免的一部分，只是其中涉及的成本比较小，很多经营者都选择忽视，但损耗就是利润的杀手。虽说损耗是不可控因素，在便利店每天的运营过程中，应该要学会控制便利店的损耗，无论是商品的问题，还是工作人员的失误，一旦发现要迅速处理，规范化管理运营便利店，才能及时止损。
快乐嘀嗒便利店，跟大家分享一些关于控制损耗的注意事项，让各位经营者地进行合作学出现一些不必要的损耗，从而提升一定的利润。
一、规范化管理运营
便利店应该建立完善、高效的运营机制体系，不仅彰显出便利店的权威性，还是保护消费者、员工、便利店利益的一种体现。投资者在经营便利店过程中要做好：选品采购计划、卖场管理布局与陈列、服务的提升、破损商品处理、员工规范化管理，按照正确的操作流程办事等等，通过科学的规范化管理，能更好控制经营成本。
二、合理安排空间成本
对于商品的陈列也要考虑好空间的成本，以免造成大面积的滞销品的陈列，不仅浪费了空间资源，还对整个卖场起到一个不良的影响，从而造成业绩的下滑，也是一种无形损耗的表现。因此，快乐嘀嗒便利店在商品陈列过程中，会根据当下的畅销品或者应季商品进行调控陈列布局比例，为消费者搭建品类贴切的场景，从而获得更好的收益。
三、定期检查滞销品
便利商店应定期对商品保质期进行检查，发现日期接近有效期限3/4时，可配合畅销品组成特价品出售、特价销售或搭配销售。尽可能避免过期或者损坏包装的产品出现，对于一些他人造成的损坏，应要求合理的赔偿，卖场中也可以提供一些明显的提醒标识，营造出一个更加良好的卖场氛围。
综上所述，快乐嘀嗒便利店建议各位经营者要注重便利店经营的规范化，吸取一些经验，通过商品、卖场环境、员工素质等方面的提升，对避免一些不必要的损耗能起到一定的作用。减少经营过程中的损耗，便利店才能得到更好的发展，也是提升整体收益的一种表现。
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