目前,房地产行业已经进入峰值时代,整个房地产行业都面临着增速放缓、总量见顶、纯住宅开发的天花板已经触手可及的危机。转型,是所有房企的难题。作为行业优质民企的代表,卓越集团整合上、下游产业链,积极探索第二增长曲线,采用多元化发展战略,推动企业走上高质量可持续发展之路。
纵观当前,房企多元化主要有两条路:一是跨界多元化,空间更广但风险极高鲜少有成功的企业;二是相关多元化,围绕地产老本行做加法。而卓越集团则是地产行业相关多元战略的积极推动者与实践者,目前,卓越集团在地产开发,城市更新、资产运营、商企服务等多个领域都建立了相当的规模和较高的护城河。
以城市更新业务为例,作为中国城市更新TOP2梯队,卓越城市更新集团基于深耕积淀,有效延续自身特有的持续供地运作模式,已经实现城市更新项目的流水线式转化,持续助力区域价值提升。2022年,卓越城市更新4个项目完成立项,4个项目完成100%拆迁,3个项目通过专项,3个项目开工,新转化入市3个项目(深圳柏奕府、和奕府、云奕府),未来两年也将新增约630亿可售货值,约120万㎡可售建面的城市更新供地基础上,不断增厚大湾区业务浓度,与大湾区城市共成长。
除此之外,卓越集团旗下卓越商企服务作为中国领先的商务不动产服务运营商,重视精益管理和体系化建设,构建物业品质管理长效机制、完善的环境管理体系及能源管理体系,以促进经营业务、社会、环境协调发展,更于今年成立战略及ESG委员会,以系统推进ESG管理与整合,促进企业可持续发展。同时,卓越商企服务坚持“以人为本”,更以6大类35个标准场景的6U科技体系,打造企业级融合开放平台,以推动智慧社区落地,加速赋能业主未来生活,真正践行绿色发展观。
现目前,卓越集团多元化经营已经取得了初步成效。而未来,不管房地产市场如何变化,卓越集团已做好迎接挑战的准备,将保持着一如既往的理性、稳健而又不失进取,继续巩固第二增长曲线,不断提升自身综合实力,积极探索峰值时代的房企转型之路。
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