前一阵子，上海名媛拼团的消息，快速引爆网络。从商业角度来看这一事件，背后折射出的其实不止是拼团模式的普及，更重要的是新时代电商更加开放的一种生态模式。
据艾瑞研究院总结，中国电商的发展阶段，可分为四个:
一是，1997年-2002年的1.0萌芽期，电商以网站形式进行信息撮合，C端需求萌芽。二是，2003年-2008年的2.0基础建设期，支付、物流体系建立，电商以综合平台形式集成信息、支付、物流服务，形成生态。三是，2009年-2015年的3.0快速发展期，互联网红利释放，平台竞争激烈，垂直电商百花齐放，电商迈入移动化。四是，2016年至今的4.0存量挖掘期，互联网红利殆尽，以内容和社交为主导的细分赛道成为电商发展突破口。
这个时候，以个人为中心的电商生态模式就更加凸显，从“货-场-人”到“人-货-场”。
之前的传统电商都属于流量模式，比如说，阿里是流量模式，腾讯做电商也是流量模式。在流量模式里面有一个隐含假设，物为先，人来找物。在产能过剩的时代，想要赚钱必须要有足够多的人，从而建立了人和人之间的连接，成为新商业形式的根基。
在互联网的下半场，每个人都是一个流通，都是一个经营空间。
加上同城电商的兴起和新型社交方式的构建，每个人都是电商生态里面的一个元点，成为万物互联的一个个节点。4.0电商时代，去中心化是一个最大的特点，以更加开放和包容的方式构建一个个的个体经营空间。
鲸抖云拼购站在新型电商时代的出发点，面向更开放和更多元的发展趋势，初步搭建起了一个新型娱乐社交电商平台，以新拼购模式为触点，以激发更多的经营元点。
鲸抖云拼购将以“新商业模式”和“去中心化营销”构建一个更加开放的平台生态圈，合作商家借助平台赋能，搭建经营元区，以及实现数字化转型。平台用户有属于自己的经营空间、社交空间、以及收益空间。
鲸抖云拼购也将打造同城生活服务电商平台，链接更多具有社交属性的实体店，实现线上拼购，线下消费和社交体验。
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责任编辑：FRT136
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