近两年,随着互联网的持续发力,线上转型成为企业建设自身的新常态,很多企业都在原有组织构架的基础上搭建了线上运营体系,以实现“线上+线下”双向赋能。不过,很多企业由于只进行了线上转型,没有升级其他方面的内容,而出现了经营成本高、组织人效差等情况。由此可见,线上转型虽然能促使企业业务以更高效的方式开展,但却并不能解决所有的问题。因此,企业在转型线上的同时,也要积极升级自身的硬件与软件,如用工方式。
提出这样的建议,是因为用工方式不只与用工成本息息相关,也与组织人效密切相关,适合的用工方式能降低成本、提升人效,是毋庸置疑的。至于哪种用工方式适合线上转型企业?答案是“社会化用工”。
“社会化用工”作为灵活用工(替代性工作安排)的一个分支概念,具有临时性、灵活性等特点。这些特点,就决定企业与从业者之间构成的用工关系,与传统用工模式下的大不相同。在传统标准全日制用工模式下,企业与从业者之间是雇佣或者从属关系,但在社会化用工模式下,企业与从业者之间是合作关系,即双方地位平等。
地位平等,就意味着从业者受到的束缚更少,企业需要承担的责任也更少。如此一来,从业者不用受过多约束,就能自由的进行工作;企业也不用再承担高额的社保、公积金、医保等费用,就能持续通过从业者获得收益,实现低成本、高收益经营。
优势谈完,再来介绍下如何转型为社会化用工,共有两种方法,分别是自行转型以及找专业第三方平台帮助转型。前者,要求企业能掌握社会化用工的相关知识、转型技术,并拥有完整的转型方案,难度系数较高,若是没有十足把握,显然还是第二种方法更加适合。而在这方面,用友薪福社正好是业内专家,依托掌握的先进技术以及自主搭建的专业平台,能为企业提供社会化用工整体解决方案,从而助力快速调整人力资源配置、转型社会化用工。
另外值得一提的是,用友薪福社最近还启动了“星云计划”。具体而言,企业客户参与该活动,即可获得由用友薪福社提供的“星云计划联盟证书”、“薪友会重点客户服务”等三项权益。
除此之外,用友薪福社也将在“产品巡展+优秀案例展示”环节,联合优秀客户输出服务案例,为大家呈现社会化用工整体解决方案具有的实际价值,并为合作企业传播社会化用工成果。不仅如此,入选优秀案例的企业客户,还将获得用友薪福社全媒体平台的系列传播与品牌露出。这样一来,获得优秀案例的企业客户就能提高自身品牌的曝光度,从而收获显著的宣传效果。
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责任编辑：FRT136
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