在2020年机械工业出版社出版的近3000种新书中,只有3种被评为优秀图书奖一等奖,而宋志平的《企业迷思》是经管图书品类中唯一获得一等奖殊荣的,北京大学陈春花、大连理工大学董大海等不少名家都全力推荐此书。
这本书出版一年时间竟有8次印刷,读者群是广泛的,里边既有大企业的、也有中小企业的,既有国有企业的,也有民营企业的。
其实,这本书是宋志平根据他2015年至2017年连续3年为北京大学光华管理学院EMBA班开设“穿越迷思做企业”课程的讲课记录整理的。
当时的宋志平还是十分繁忙的央企领导人,企业领导人来学校讲课,常让学校又喜又忧。
喜者,是因为他们带来了企业难得的实践经验;忧者,是因为让企业家来讲授学分课,要连续讲4个半天并非易事,课程的主题内容、PPT课件、学员的兴趣都会让校方颇费心思。
而宋志平开设的学分课则场场学员爆满,每次都极为成功,深受学员喜爱,尤其是他化解“企业迷思”的能力,更是让人叹为观止。应广大学员的要求,宋志平把讲课内容整理成书。
《企业迷思》的特点就是真实地再现宋志平以事说理的风格,该书有100个案例故事,归结出100个观点,进而化解企业家们常纠结的20对迷思。
宋志平常说,“我哪里会写书,只不过是谈了些工作体会,都是我做企业的心里话”,这或许并不是他的谦虚。正是他的这些“心里话”形成了宋志平作品的独特风格,我也确信,随着时间的推移,《企业迷思》将成为我国企业家写的经管书中的一本经典。
讲真心的话 真心地讲话
《企业迷思》没做任何宣传,被人发现后能口口相传,继而被大家追捧,奉若企业圣经,其内容必定是独具风格、让人难忘的。
宋志平常说,“要讲真心的话,真心地讲话”,他的书中既不允许有吹嘘自己、贬损他人的内容,也不允许有大话、空话和套话,因而他的书内容比较纯净。
唯真心最动人,这本书里并没有能让你快速点石成金的制胜法宝,有的只是宋志平40年做企业的一些真心话。他用非常直接的方法写出企业的问题,讲述亲身经历的企业故事,亮出自己的观点,特别地打动人心。整本书除通俗易懂之外,还具有强烈的思辨性和趣味性。
宋志平根据多年的企业实践,从战略、管理、创新和文化这4个维度出发,梳理出20对常见的迷思,包括战略与管理、有机成长与联合重组、管理和经营、持续性创新与颠覆性创新、竞争与竞合等。
书中如实地呈现了他在遇到这些迷思后,需要做出选择与抉择的种种煎熬纠结,忧虑与彷徨,让人身临其境,感同身受。
哈佛大学商学院约瑟夫·鲍沃(Joseph L. Bower)教授曾问宋志平:“让你睡不着觉的问题是什么?”宋志平脱口而出:“那就是担心想错了。”
人生即选择,不会选择,不坚持选择,不断地选择,时常困扰着我们的一生。企业家也不例外,面对目标和资源、专业化和多元化、集权和分权、独资和股权多元化等这些常见的迷思,经常需要做出选择甚至抉择。
巧妙的是,宋志平在书中并非止于描述与呈现种种迷思,他更有神来之处,点睛之笔。在真实还原窘境的同时,也深刻剖析和复盘了自己做出最终决策的过程,以及决策执行之后取得的效果,并给出自己的建议。整个处理问题、化解迷思的思维方式,全都栩栩如生地展现了出来,实有曲径通幽之趣。
对照书中的种种迷思,以及化解之法,思索改变自身企业情况,找到之后不禁让人眼前一亮,顿觉脑洞大开,也觉意犹未尽,让人掩卷长思。
“讲真心的话,真心地讲话”,贯穿这本书的始末,也是这本书独具魅力的地方。为什么宋志平敢讲真心的话,敢于真心地讲话呢?这大概源于宋志平自身的性格特点,率直、真诚、质朴、智慧,而又低调、谦逊,文如其人,书如其人。
穿越迷雾 化解迷思
宋志平大学毕业后就一直在企业工作,做企业40年,几乎企业的每个岗位都做过。其中做央企一把手18年,同时把两家“草根央企”中国建材集团和国药集团带入世界500强,被人称为“中国的稻盛和夫”。
40年里,他始终奋战在企业一线,实战经验异常丰富,企业实战故事也是信手拈来,这些也都成为他创作的素材。
正和岛
先人讲究立德立功立言,我想古今中外,概莫能外。
宋志平做企业早已功成名就,他近些年在工作的同时,还笔耕不辍,现已出版了十几部著作,为业界贡献大量成功企业的思想和经验。
在他的十几部著作中,大多都是结合企业改革和发展的重点问题来写的,如《央企市营》《国民共进》《整合优化》等。企业经营管理方面的书,不仅有《经营方略》《问道管理》,还有《企业迷思》这本书,现已被业界称为宋志平的“企业三书”。
宋志平喜爱读书、写作、思考、教学,也喜爱与年轻人交流。教学相长,他说在与大家交流互动的过程中,能了解到现在年轻一代的思想,自己也能从更多元化的视角看问题,还能碰撞出很多思想的火花,学到不少东西。
正因为宋志平这种低调、谦逊、质朴、温和的性格,在年轻的企业家队伍中,他成了大家心目中敬爱的“宋老师”,被誉为我国著名的“企业思想教育家”。
我们常用“庖丁解牛”形容优秀老师讲课的格物致理和循循善诱,而这个词用于宋志平却再恰当不过了。也正因为如此,宋志平讲的课无论是在北大光华、清华经管,还是在国家行政学院、中国大连高级经理学院等,学员们的评价打分,大都名列前茅。
宋志平做企业,能带出两个世界500强;他写书,出版十几部广受读者喜爱的著作,还获得各种重量级奖项;他做教学,也是深受学生们的爱戴,他的课程是最受欢迎的。
这不禁让人好奇,宋志平身上究竟有什么魔力,或是他究竟掌握了什么制胜法宝,能让他持续做成事,持续多做成事,持续多做成大事?
《企业迷思》有着鲜明的宋志平烙印,这本书能帮助我们找到些许答案。
其实,大多数人光鲜的背后往往有着鲜为人知的艰辛与付出,有着深厚的个人积淀。宋志平能带领大家穿越重重迷雾,化解企业中那些两难或多难的众多迷思,并能如庖丁解牛般地传授化解迷思之法,这样的功力不是一朝一夕可以习得的,而是需要长年累月的实践与反思才会真正拥有,但宋志平解决难题、经营企业的思维方式却是我们可以很快学到的。
用哲学思维做企业
从解惑角度来看,《企业迷思》道出了3层逻辑:
一是做企业是个与难题打交道的过程,战战兢兢、如履薄冰是企业家的常态。
二是企业难题一般是有解的,面对不同选择要谨慎理性,解题思路源于每个企业应对不确定性的具体实践。
三是学会怎样思考比学会怎样解题更重要,做企业没有固定不变的做法和唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、独特的思维和持续的思考力。
宋志平独特的思维方式就是辩证地看待问题。在古希腊语里,智慧和哲学是同一个词,宋志平的经营智慧就是他的经营哲学。
哲学的核心是事物的对立与统一。看问题,不能只看到问题的对立面,还要更深一步看到问题的统一性。要既能一分为二,又能合二为一地看待问题,用哲学的思维来分析企业的问题,用哲学的思维来经营企业。
书中的迷思不是非黑即白、非对即错,而是因时而异、因地而异、因企而异,最高境界是合二为一、共生共赢。
宋志平在上课时,常爱问学员们4个问题:何谓智商,何谓情商,何谓胆商,何谓逆商。
所谓智商,宋志平解释,就是要看到问题的多面性,要系统辩证地看问题,不能只是线性思维,更要具有发散思维,站在“网中”去看。宋志平遇到一个问题,总会成百上千次地去想,多次地否定之否定,直到想透方休。
有很多决策都是在最后一分钟才定下来的,即使是他拍板定案的决策,如果发现信息不对称出现问题或是环境发生重大变化,他会将自己的决策果断终止。
他常引用古人的话“兵者,国之大事,不可不查”,他也讲领导人做决策“不能死要面子活受罪”,这是他个人思考问题的一个特点。如果没有经历长年累月的辩证思考,这本书是写不出来的,这也正是宋志平能够平衡并穿越迷思的奥秘所在。
《企业迷思》中的那些真心话,有经营、有管理、有辩证思维方式,还有宋志平奋斗不息、学习不止、永远创新的企业家精神,激起我们心中的小火苗。
我们能读到他做出两个世界500强的传奇故事,能看到他是如何在绝境中求生;视绝境为逆境,能看到他如何在逆境中崛起;化逆境为顺境,也能看他如何在顺境中求新求变,做强做优做大企业。重要的是,我们还能领略成功企业家以简驭繁、合二为一、化解迷思的经营智慧。
如果说艾·里斯和杰克·特劳特的《22条商规》是一部“美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书”,那么,《企业迷思》就是一部“中国企业家最怕被竞争对手读到的商界奇书”。
2021年,读管理学著作,我推荐宋志平的《企业迷思》。
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