什么是高科技企业?处于不同发展时期高科技企业如何管理?“壮年”企业遭遇“三高”问题，该怎么办?……
记者7日获悉，在2021复旦管理大视野聚焦“全球视野下的中国科创研究与实践”，高校专家学者、企业CEO等就科创企业发展实践等议题各抒己见。
相关高科技企业首席执行官楚庆直言：“中国高科技企业的管理普遍缺失，导致大量高科技公司在创业时代死亡。”他认为，一个高科技企业有效的资源是管理资源，而不是资本。他强调：“对于高科技企业而言，人是核心资产。在现今阶段，一切价值都是人创造的。”
这位CEO把科技企业的发展分为初创、发展、成熟等不同时期。在初创期，创业团队必须没有私心杂念;初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。到了“壮年”的时候，企业难免会遭遇“三高”问题，这时候就需要正规的管理。楚庆认为，必须用流程把企业贯通，而流程本质上就是管理和运作的知识。
在楚庆看来，判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新，要看企业员工以何种方式创造价值。另一家相关医疗科技创始人兼CEO赵璐提倡通过现金和股权长短期相结合的方式对员工进行激励。而楚庆则认为对于高科技公司而言，需要让团队来掌控公司，实现无股东、无实际控制人的状态。
复旦大学管理学院院长陆雄文教授7日接受采访时表示，科创企业面对的问题，丰富了管理研究的内涵和边界。学界我们不仅要在原来的知识体系里面找到新的问题，去研究突破，也要在新的科创企业管理领域里，找到更多研究的主题，为科创企业服务。
据悉，《管理视野》新刊发布。《管理视野》由教育部主管、复旦大学主办、复旦大学管理学院承办、复旦大学出版社出版的管理期刊，面向国内外公开发行，将为中国管理研究者及世界各国的管理人提供更丰富的思想源泉，成为“喧嚣中冷静的声音”和“狂热中理性的文字”。(记者 陈静)
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