演出经济业务如乳房和Airtasker需要发展才能生存

　　的蜜月期已经结束演出经济。在线平台公司的松散集合,从Airtasker超级和Deliveroo——一直鼓吹其差异从业务规范,但已经开始失去其光芒。现在这些公司必须承认他们的商业模式的局限性。

　　杂音的批评总是存在在演出方面的经济挑战的操作已经变成了一个合唱团。劳工维权人士瞄准在平台给员工的待遇,他们拒绝将自己定义为雇主。监管机构在资金和税收检查演出公司是否支付其公平份额。甚至一些投资者的资金这些平台想知道如果他们只是主人的迅速致富。

　　一些观察人士甚至建议演出经济领导人故意忽视他们的商业模式存在严重缺陷。最近的例子就是前超级老板特拉维斯兰格尼,是谁被迫辞职在一系列丑闻集中在组织的有毒的工作文化.

　　平台公司不能忽视这些争议,希望能安然度过风暴。整个部门需要改变为了生存,而且有可能很大竞争优势可供企业快速响应这些新兴机会和约束。

　　商业周期

　　现在,商业和就业条件较弱。公司正在招聘缓慢和供过于求的工人。许多平台公司利用这个,提供新员工有吸引力的工资,然后开始减少他们随着越来越多的人加入到应用程序。

　　危机将在劳动力市场情况好转的时候和工人有更多的选择。然后,成本和效益的平衡将看起来非常不同的潜在的演出工人,和灵活性可能不够诱人的吸引力。

　　在这一点上,平台企业不会有很长的队列热切的工人在他们的门。他们将不得不提高(和保持)他们提供条件和其他公司一样当面临技能短缺。

　　这将是一个艰难的调整许多平台公司。大多数人都只是没有建立文化的信任和互惠,帮助他们保留最有能力的工人。

　　相反,大多数平台认为工人是可互换的单位工作的任何人都可以轻易完成的一些培训。很少有公司会如此肯定找到替代现有工人左右对这样做的成本很淡定。但许多平台公司继续讨价还价和他们的工人。

　　移动的上游

　　今天的演出经济工作主要是在低端的劳动力市场。工作通常包括“一次性”任务,正式的培训需求较低和个人交互是有限的或缺席,比如画一堵墙,送一个包裹,或者检查数字媒体内容。

　　平台模型普遍更高的职业阶梯要少得多。这部分是因为熟练工人更喜欢传统就业的更好的条件,可以需求,也因为许可和认证壁垒使平台很难雇佣专业人士。

　　

 

　　gig经济平台企业像Lyft所面临的挑战是为一组新的目标客户。 总裁里克•威尔金/路透社

　　然而,有证据表明,平台也开始在一些专业的劳动力市场站稳脚跟。新平台的服务存在于会计和法律,甚至在更敏感的个人护理等领域。一个例子是更好的照顾在线市场年龄和残疾工人的支持。

　　这些新类型的平台的出现表明平台模型可能能够自身适应更广泛的劳动力市场。开拓专业,关怀和其他技术职业是平台经济的生存必须考虑到许多预测对未来的工作很可能来自哪里。

　　挑战演出经济超越它的起源也对平台模型的适用性不同,更挑剔的客户群体。点餐的人交付没有需要知道名字和生活故事带来的骑手。但一个人安排看护一位上了年纪的父母会想知道很多关于他们雇佣的人。

　　平台公司可能变得更永久的球员在我们的经济,如果他们进化为客户增加价值甚至选择这些非常不同类型的事务。

　　竞争

　　过去的经验表明,一旦��用程序操作,其功能很容易被竞争对手模仿。乳房和Lyft提供类似的平台,Deliveroo Foodora。

　　平台模型可以复制其他类型的企业提供类似服务,但不同的所有权模式和更好的工作条件。

　　这方面的一个例子是“平台合作”,模拟的主要平台,但归员工所有。工会的出租车司机在美国开发了应用渠道利润回到司机通过医疗和其他福利。

　　通过雕刻一个利基市场,这些新竞争对手构成潜在的竞争威胁。也许更重要的是,他们提醒人们的根本缺陷使用的“默认”模式更主流的平台公司。

　　合作模式只是一个选项让演出经济更具弹性的商业周期。