华谊入局 PGC 直播，意图不是社交而是“建立新星培养、输送体系

左起：华谊兄弟董事王也夫、演员张涵予、华谊兄弟副董事长、CEO 王中磊、星影聚合CEO 孙宁

“入场直播这件事情，在华谊内部已经讨论了很久。”

华谊兄弟副董事长、CEO 王中磊在直播平台盒饭LIVE 产品发布会上说。12月27日，华谊兄弟与星影聚合“盒饭LIVE”达成战略合作。未来，华谊兄弟将供给盒饭LIVE 优势内容和全平台资源，通过高话题性、高品质娱乐内容全新包装和整合，进行 PGC 内容的打造和输出。

华谊在直播领域的入场并非有一个社交梦，华谊称其意图是“建立新星培养机制和输送体系”。

2016年，移动直播行业发展迅猛。据国家网信办公布的数据，不完全统计，在国内提供互联网直播平台的企业已经超过300家，而且平台还在不断增长。不过，经过近一年的混战，直播平台已经逐步走向规模化和集团化运作。

华谊兄弟这时候入场是不是有些晚？这是王中磊最近一段时期收到最多的提问。他告诉钛媒体，“直播对于现在来讲并不是非常新鲜的事情，也并不是新鲜的平台，已经有很多家在做，大浪淘沙，剩下了很多有自己标志性的，自己很好业绩的直播平台。”

王中磊表示，如果只是一个单纯的直播平台，华谊很早就可以进入这个行业，选择盒饭 LIVE 是因为后者对自身的定位打动了华谊兄弟——盒饭 LIVE 主打 PGC 模式的直播平台，星影聚合 CEO 孙宁说盒饭“几乎是唯一一家做 B2C 的平台”。

盒饭LIVE 主打明星直播和达人主播。在内容方面，主要呈现的是直播互动和综艺栏目。在平台上，明星主要是参与用户互动，分享独家视频、行程通告、片场花絮等。活动现场，演员张涵予也前往站台。

那么，盒饭LIVE 将如何打造一个 PGC 的直播平台？据孙宁介绍，平台将在达人主播方面打造长效机制，从选拔期建立较高门槛，主要体现在颜值、才艺、气质、表演能力和互动能力方面设立考核标准。同时，针对签约主播，平台将建立培养机制，搭建创意体系和内容生产线，选择优秀主播输送到影视剧、自制栏目、时尚杂志等项目中。

国家政策层面也在推动直播平台往PGC方向发展。12月1日，国家互联网信息发布办公室发布的《互联网直播服务管理规定》在全国正式施行。这一规定，对于直播平台和主播都提出了较为严格和规范的资质要求。其中要求，对互联网直播发布者进行基于身份证件、营业执照、组织机构代码证等的认证登记。

显然，这一规定对于大平台更有利，因为大平台的主播，一般与经济公司签约，并不是独立的个人。随着中小公司洗牌出局，资源最终会聚拢到大公司。

不过，也正如王中磊所言，直播已经不是新鲜事，明星入驻直播平台也不稀奇。范冰冰在今年9月还入驻了花椒直播，成为“首席体验官”。

然而，“野生”网红们和“正规军”艺人们似乎还存在着一道天然隔阂。盒饭LIVE 声称与华谊合作，明星直播是其主要业务之一，但就活动现场情况来看，钛媒体记者发现，除了演员张涵予前往站台支持，其平台签约的达人们的基本上是以直播网红为主。究竟平台能撬动华谊系多少明星入驻，还是未知。

加速“去电影化”的又一布局？

“这个对接是天作之和，我很喜欢。”王中磊却也表示，与盒饭LIVE 的战略合作是“一件非常重要的事情”，具体体现在华谊兄弟将影视作品、明星、游戏等资源在盒饭LIVE 上进行最新一轮展示。

双方聚焦和关注的是“互联网社群”和“粉丝经济”的概念。这在某种程度上，与华谊兄弟当下三大投资和运营业务之一“互联网娱乐”十分契合。

目前，华谊兄弟的三大主营业务板块是：影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐。具体来说是指，电影、电视剧、艺人经济等业务为代表的影视娱乐板块；以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权于实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝社区等业务为代表的互联网娱乐板块。

华谊兄弟最初以电影业务起家，在上市之初也是凭借着电影、电视和艺人经济所组成的三驾马车获得资本市场认可，这种模式成为当时中国影视公司的业务架构模板。然而，2009年，华谊兄弟刚一上市就提出了“去电影化”，加强布局实景娱乐和互联网娱乐。

2014年，在成立20年之际，华谊兄弟正式对外提出“去电影化”的思路。此后，华谊兄弟也一直在遭受“不务正业”的指责。

实际情况是，随着金牌经纪人王京花出走，再到周迅、黄晓明、李冰冰、范冰冰等人脱离华谊的体系，自己组建工作室，华谊兄弟极具优势的艺人经济业务开始逐步下滑。

华谊兄弟2016年半年度未经审计的报告显示，钛媒体记者发现，今年上半年，公司实现营业收入146,813.44万元，较上年同期相比上升13.54%；营业利润41,696.14万元，较上年同期相比下降39.63%；归属于上市公司普通股股东的净利润30,277.82万元，较上年同期相比下降39.91%。

其中，影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐占营业收入的比重分别为73.41%，7.60%，20.34%。不过，在营业利润构成方面，这三大板块的毛利率分别为48.40%、100%、77.38%。

显然，随着市场和行业格局的变化，华谊兄弟的影视娱乐板块业务的毛利率已经远远低于另外两大主营业务。品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐已经成为华谊更加重要的利润来源。

再回到“高风险”的电影行业本身，虽然去年国内票房实现了爆发式增长，然而，今年国内票房收入“惨淡”、“溃败”几乎成为业内外共识。根据猫眼票房的最新数据显示，截至12月27日，2016年全年票房为449亿元。不出任何人意料之外，这已经无法达到今年初业内定下的600亿元预期。

所以，在国内电影产业营收极度依赖票房作为收入来源的情况下，某种程度上意味着，华谊兄弟“去电影化”的思路是有一定合理性的。

当然，华谊兄弟也多次公开表示，“去电影化”并不意味着放弃曾经的优势业务。2015年10月22日，华谊兄弟宣布以7.56亿元收购了自家艺人李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫成立的浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司的艺人股东或艺人经纪管理人合计持有的70%股权。同年11月19日，华谊兄弟宣布以拟以10.5亿元收购浙江东阳美拉传媒有限公司的股东冯小刚和陆国强合计持有的70%的股权。

高价收购的背后，除了深度捆绑明星导演和艺人以外，还有的是他们签下的业绩承诺协议。根据华谊兄弟与明星股东分别签订的《股权转让协议》，若明星在某个年度未完成“业绩目标”，以现金的方式（或目标公司认可的其他方式）补足目标公司未完成的该年度业绩目标之差额部分。

即便如此，无论是“去电影化”，还是致力于“成长为生态型娱乐企业”，华谊兄弟仍面临很多挑战。本月初，收购英雄互娱宣告失败就意味着，华谊兄弟想要发力互联网娱乐行业，并不见得是一件轻松的事情。（本文首发钛媒体，记者/李程程）

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