初中即是万元户，毕业赚了1000万，买下捷克宫殿和银行，中国最神

初中，已经是万元户

大学刚毕业，搞房产赚了1000多万

25岁，成立公司进军石油业

36岁，买下了布拉格的一座地标性宫殿

37岁，控股一家捷克的银行！

……

拥有这样的简历，年纪应该很大了吧？但，他今年才39岁！

应该跟巴菲特一样是投资大师吧？但，百度搜索中他的职业是实业家！

他就是中国华信能源有限公司董事会主席、执行董事——叶简明！

从2002年创办华信，到华信荣登《财富》世界500强，叶简明只用了11年！2013年，华信首次入选《财富》世界500强，列第349位，2016年又以418亿美元的营收大幅迈进至该榜单第229位！

（华信位列《财富》世界500强第229位）

在叶简明的带领下，华信目前拥有2大集团公司、13家一级公司和A股上市公司，参股多家海外上市企业，各类人才近3万人。

光2015年一年，华信共获得各类奖项荣誉46项，其中世界级荣誉2项、亚洲级荣誉4项、国家级荣誉17项、省部级荣誉10项。

1、从“孩子王”到“犹太人”

1977年，叶简明出生在福建浦城一个传统森严的家族。在同龄人中，叶简明的亮点一是童年开始就乐于关心他人，成为小伙伴中的“孩子王”，不管谁被欺负，他都会站出来。

另一方面就是初中开始显露出的赚钱才能，“我在读初中的时候就是一个万元户。”叶简明说。

这万元收入来自于他从外婆那的“偷师”，他在外婆的木材生意中做学徒，耳濡目染之下赚到了一些钱，他再用这些钱去入股投资小饭店和旅馆，结交形形色色的朋友。也就是这些经历，让他早于同龄人认识到了这个世界和商业的本质。

90年代末，在普通大学毕业生还在为出路发愁的时候，叶简明没多久就赚到了人生中真正意义上的“第一桶金”！

当时，他从一位香港商人手中以较低的价格接手了一批数年未能出手的房子，再利用自己的人脉一个月内就将这些房子卖出！净赚超1000万！他不但自己赚了钱还帮那位港商解了围，以至这位港商后来对厦门市的领导称赞叶简明是“你们的犹太人”！

也就是利用这笔钱，叶简明在福州成立了自己的公司，涉及地产和贸易。直到2002年，叶简明从香港和福建投资者筹集资金买下了厦门华航石油公司，成立中国华信能源有限公司，正式进军石油行业！

中国石油工业一直以中石油、中石化和中海油为主，私人公司很难分得一杯羹。华信作为一家民营企业如何能在这么短的时间里迅速腾飞，取得如此瞩目的成就？这是很多人好奇的地方。

21世纪初，中国对原油拥有巨大需求，国有石油却难以在国外市场获得原油。而华信以民营企业的身份却可以在欧洲和中东开展较为顺畅的石油交易。在非洲乍得，中石油遇挫之后，华信反而通过获取该国总统的信任取得了成功。华信是怎么做到的？

叶简明说“我们在行业里并不是跟垄断阶层相矛盾、相竞争，我们做的都是利人利己的事情。”

一方面，华信与中亚、中东、非洲甚至东欧的一些产油国合作，将石油和天然气买回中国。另一方面，没有石油销售权的华信在海南和山东建立港口和巨型储油基地，再与国有企业合作将石油出售到市场。

华信用这种多赢的方式，为中国石油业发展做出了贡献，也为石油产出国带去利益，华信本身也越做越大！

此后，以08年金融危机为契机，华信开始大规模布局海外油气终端，至2015年底，华信获得了哈萨克斯坦国家石油公司的国际公司（KMGI）51%股份，并以此控制了该公司在法国、西班牙、意大利等国家数千座加油站及配套油库。

在叶简明看来，掌握重要的终端和物流节点的话语权，才能够获取更多的上游权益，在获得上游权益之后，才有可能进入中国的石油市场。

3、“买买买”，让华信所向披靡

2014年10月27日，在中捷两国元首见证下，华信与捷克J&T金融集团在北京签订协议，总计花费30亿美元收购了J&T金融集团50%股权，华信由此成为了第一家拥有欧洲银行的中国民企！

一石激起千层浪！此前，中国公司想在西方收购一家银行是难以想象的，但华信做到了！完成此类收购不是钱多就行，而需要战略性的布局。

华信实施的第一条战略叫“能源公共外交”。叶简明每年拿出10%到20%的利润来支持诸多非政府组织，每到一个地方，都会把当地的精英人士吸收到华信的平台，再通过这些组织，开展强有力的公共外交活动，最终与很多国家的政要建立了深厚关系。

第二条战略就是“买买买”！华信在捷克做了一些不同寻常的投资，购买了1家足球俱乐部、两家捷克的媒体集团、两座文艺复兴时的建筑、1家啤酒酿造商、1家特种钢铁公司、2家五星级酒店和捷克最大的航空公司，甚至购买了布拉格地标性的宫殿！

（华信买下布拉格的地标性宫殿）

叶简明承认绝大多数的投资甚至是公益性的，不寻求牟利，但这些投资能让华信平等地与各界坐在一起对话交流，并取得捷克方面的信任与认可！是以，华信收购J&T的过程顺畅了许多！

J＆T的加入无疑是叶简明的巨大成功，这将为华信在未来的海外投资带来无穷的想象力。

（捷克J&T银行）

4、“大善”为国，“小善”及己

往深里看，华信在捷克的成功，与我国“一带一路”的战略不谋而合！

为什么华信会选择捷克？捷克，地处欧洲16国中心，又是二战以后的工业走廊，其工业装备、技术正是中国“供给侧改革”所需要的。华信在捷克的一系列动作，给中国与捷克的进一步合作带了个好头！收购J&T之后不久，国家主席习近平访问了布拉格，这是我国领导人首次到访捷克。

对此，叶简明毫不隐讳地强调：“与国家和政府保持一致是华信战略的核心，我们密切关注、紧紧跟随国家战略！”

可以说，华信的崛起是顺势而为，顺的就是国家为实现中华民族伟大复兴而提出的一系列宏伟政策这一大势！

国家逐步放开石油行业经营权，让华信在石油行业中立足；“石油换贷款”政策，让华信完成了原始积累和对上游油气资源的获取和布局；“一带一路”战略机遇，帮助华信打通了能源与金融的边界！华信的崛起生动地诠释了国家政府与民营公司新型的合作方式！

5、“华夏魂，信用本”

华信如今的辉煌，离不开宏观层面与国家战略的高度一致，时刻不忘“华夏魂，信用本”这一初衷！

他认为，人生价值有三个阶段：一是努力生存与发展；二是讲究礼法与情义；三是超越自我，走向无私与至善！

他一直在用自己的行动去实现他的价值观！

叶简明全资捐助设立了上海华信公益基金会，2012年发起“萤光支教”教育帮扶项目，至今“萤光支教”已成为规模最大、最系统的西部乡村教师培训项目为甘肃、云南培训了16000多名乡村教师，受益人数超100万！

同时在他的倡导下，华信自2013年以来在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面累计投入资金10亿多元！

作为“走出去”战略的践行者，叶简明用宽宏的气魄及自信取得世界多个国家政要精英的信任，成为他们的座上宾！

作为以“善”为先的信奉者，叶简明孜孜不倦地服务着国家、民族和华夏同胞！

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