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2016年十大企业撕逼事件

2016-12-14 12:24 作者：编辑：郭晴天

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文/于凡诺

转眼间2016即将过去，2017就在眼前。

以下，小编为大家精心准备了十起2016年度有名的企业撕逼事件，以飨大家。

希望，在迷离扑朔之中，撇去谁对谁错，或许重要的是，无数相爱相杀，历经沙场，市场已经从聚散离合中，积聚力量，集聚创新和颠覆的力量……

一、

1、 “贾布斯”和 “雷布斯”撕逼

冲突双方：小米雷军和乐视贾跃亭。

冲突过程：

江湖传出：一张头像标明“雷军”与某自媒体人的微信聊天截图，图中的“雷军”透露：“供应商称，乐视欠款总额在150亿以上，四五家供应商欠款在10亿以上。明天，估计有四五家开始起诉。”并表示：“少一些胡来的人，大家可以专心做事”

乐视方面：乐视墙从未垮，加把劲也白搭。您手机被碾压，电视名存实亡，如果黑科技就是黑竞争对手的手段，那您的黑科技多得罄竹难书。我们很想希望这种坏人之坏、小人之小的行为非您所为，愚蠢的是，您承认了这对话。雷总@雷军，人在江湖飘，哪有不湿脚。天在看，做人一定要积德。共勉。

小米回应：1、请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。2、请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。

撕逼结果：

剧情刚刚发生，正在转入下一幕。

点评：

撩妹惯招，撕逼成为互联网企业免去广告费而又搅动媒体最便捷的通途。

2、钉钉撕逼微信

冲突双方：阿里和腾讯。

冲突过程：

第一回：4月10日，在深圳腾讯总部附近的深大地铁站，出现了阿里钉钉的巨幅广告。“钉钉，让工作回归工作，生活回归生活”，挑衅：“用XX开会，时间总会被浪费，所以你一直在加班”。

第二回： 5月29日，深圳腾讯大厦附近的地铁出口通道内，阿里钉钉再次 “喊话挑衅”，重点突出自家“安全”。

第三回：5月30日钉钉承包了整个《深圳晚报》头版，隔空挑衅微信。

撕逼结果：

微信不回应。5月30日晚间，钉钉官方微博突然发布致歉信，借所谓马云的指责，向微信道歉，称“盯盯(注：原文如此)那个广告实在太low了像jd做的广告，我已经正式向马化腾和腾讯公司道歉!”

点评：

真会玩。

3、万科王石与华润

冲突双方：万科王石和华润;关联方，宝能、恒大、深铁

冲突原因：

万科控制权之争

1、1988年万科股改，以王石为代表的万科管理层走职业经理人道路，不是控股方，即不是公司实际拥有人。

冲突过程：

1、2000年华润占15.29%股权，到2015年一直稳居万科第一大股东位置。

2、2015年，宝能收购万科股份，与华润反复争夺第一股东。

3、万科找到深铁，希望拯救自己。惹怒华润。原定2016年3月16日“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”突然取消。

4、万科2016年3月17日万科召开临时股东大会，随后6月17日，再次投票表决，华润与万科管理层，就重组方案投票结果进行撕逼。

5、大股东宝能6月23日深夜，发出声明，明确反对万科资产收购方案。继与华润联手反对万科引入深铁的重组预案后，随后再次猛然出手，正式提请万科召开临时股东大会罢免王石在内的所有董事、监事。。

6、深铁集团董事长林茂德爆出与万科的“抽屉协议”内容。

7、万科发布声明否认公司与地铁集团之间不存在以协议或其他任何形式达成的对赌安排或意向。由此看出万科和深铁在“抽屉协议”上陷入矛盾，疑合作已经终止。

8、万科在8月底的2016年半年报中称今年上半年是“万科32年发展史中极为特殊的半年”。

9、万科被爆出还有大招，早已立于不败之地，他们背后有一个更大的帝国——万丰系，万科管理团队不仅在管理体系上分出了一个事业合伙人机制，还在资产运营上创造出了一个完全独立的万丰系，隐形运作了17年。

撕逼结果：

轰轰烈烈的股权之争历时一年之久，目前结局依然不清晰

点评：

股权之争，把万科高管命运隐患全面暴露出来。或许说明做一名完美的职业经理人或只是一个梦，职业经理人第一要务是服务好股东。当然，王石还有万丰系……等待故事继续。

4、新三板壹玖壹玖(830993)与埃林哲(831106)撕逼

互撕的起因：2014年5月埃林哲与壹玖壹玖签订《信息化战略合作合同》。该合同约定了自2014年5月至2018年12月31日为期五年，埃林哲为壹玖壹玖提供信息化系统建设、优化及运维服务。

冲突原因：

2015年10月，埃林哲起诉壹玖壹玖未按照合同的约定履行支付2014年的部分项目款和2015年2、3季度的全部项目款，截止2015年9月30日，拖欠系统建设及运维款项共计人民币879万余元。

2016年9月份，壹玖壹玖反诉埃林哲未按照合同约定提供Oracle BIEE正版软件，未按照合同约定全部完成一期项目，且建设的系统中存在重大缺陷。

撕逼结果：

双方处于短兵交接，暂时未有结果。

点评：

一个巴掌拍不响，出现了困难，不正面应对问题，幻想依靠拖、绕、避等方法，终究不是长久之计。或许这也是国内绝大多数企业发展历程中都可能遇见的问题。

5、公司三名实控人互相撕逼

冲突双方：摩德娜实际控制人为管火金与陈其活、李展华。

冲突原因：

董事管火金的观点与董事陈其活、李展华的观点严重背离。

摩德娜实际控制人之一的管火金于9月某日起诉至广东省佛山市南海区人民法院，请求人民法院依法判令解除原告与摩德娜实际控制人其他两被告于2011年8月2日签订的《一致行动协议》。

陈其活和李展华于10月8日向广东省佛山市南海区人民法院提起反诉，请求判决确认“一致行动协议”继续有效，判决确认被反诉人管火金单方违反“一致行动协议”，并向摩德娜支付50万元违约金以及支付自反诉之日起至实际全额支付之日止每日千分之一的滞纳金。

撕逼结果：

双方处于鏖战阶段，等候法院判决。

点评：

共事18年，终于事业有成，成为国内一流陶瓷窑炉设备供应商，打开了国内国外市场。然而再亲密的伙伴也闹了矛盾，分为两派，对簿公堂。谁是谁非，令人唏嘘。

6、吴国强与CVC

冲突双方：大娘水饺创始人吴国强与CVC(欧洲最大的私募股权基金)

冲突背景：

大娘创始人吴国强融资的时候将大娘水饺90%的股份给了CVC，股份交割之后吴国强受资方聘请担任董事长和企业顾问。

冲突原因：

由于经营管理理念的不同，吴国强和资方CVC产生了严重分歧。大娘水饺创始人吴国强被踢出局，甚至连参加大娘水饺年会都被阻拦。

冲突过程：

1、2013年，大娘水饺与CVC“联姻”，吴国强将控股权正式交到CVC手中，成为职业经理人。

2、资方委派董事即聘任CEO。两任CEO先后上任后，做了很多改变，比如将西式的快餐连锁管理方法带入大娘水饺。

3、大娘水饺业绩全线下滑。

4、2016年1月15日，吴国强发公开信，要求“换掉 CEO”。

撕逼结果：

大股东私募股权基金CVC接受了他的诉求，由前达美乐中国区总裁包德礼担任CEO，全面负责集团的管理和运营。

点评：

相爱相杀，资本方CVC与创始人矛盾激化，冰冻三尺非一日之寒，实际上利益是一致的，至少在同一项目上一损俱损,一荣俱荣。如何具体化解双方的矛盾这是个课题，本质上或者是信任以及制度问题的折射。反思，换了CEO就能解决问题，拭目以待?

点评：

乐视小米的口水战一直不断，“面板之争”亦在情理之中。一款产品想要长远发展，还是要摆脱低价低端，注重品质的提升，而不是打“价格战”。乐视小米面板之争，预示了现在越来越重视对硬件的质量要求，未来互联网电视应向高质高端发展。

7、英特尔呛声NVIDIA

冲突双方：英特尔和NVIDIA。

冲突背景：

随着GPU开始在通用计算领域得到广泛应用，NVIDIA(英伟达)的优势正在逐渐显现出来。这给英特尔带来了不小的威胁。

冲突过程：

第一回合：英特尔在测试报告中指出，新推出的Intel Xeon Phi处理器系列，其运算能力高于目前市面上GPU处理器。

NVIDIA不以为然，并以旗下新款专为深度学习打造的运算系统DGX-1为例，以各种数据反击Intel。

重点：NVIDIA强调，其深度学习运算系统DGX-1与各类旧版GPU加速解决方案的应用程式的速度相比，速度最多可快上12倍。

英特尔则强调 Xeon Phi处理器的性能优势，指出Xeon Phi处理器的训练速度比GPU快了2.3倍，是目前市面上的GPU无法办到的。

撕逼结果：

口水战不断，继续撕。

点评：

NVIDIA和英特尔的口水战和他们背后的缠斗，根源自GPU在浮点运算、并行计算等部分计算方面，可以提供数十倍乃至于上百倍于CPU的性能，让英特尔为未来而紧张。实际上，若干年以来，英特尔、NVIDIA以及AMD三家巨头的爱恨情仇始终是科技圈的一大看点。三家为拼技术竞赛豪赌未来，是这场争议背后的关键，谁都希望是自己获得市场主动权从而提前赢得未来。

8、美柚大姨吗

冲突双方：美柚和大姨吗。

冲突背景：

母婴行业竞争争上位日趋激烈。

冲突原因：

美柚的人转大姨吗的负面新闻，大姨吗的人转美柚的负面新闻，相关吃瓜群众踊跃参与转发自己利益相关一方。

撕逼结果：

继续撕。

点评：

母婴行业，身为人父母就知道其重要性在哪。可是就是不知道为何商业刷单、数据注水、融资虚报成了我们企业之间最常用的招式，放佛不刷刷单、不注注水、不虚报虚报，就不好意思拿出手。而且，没有无耻，只有更无耻。真是悲哀。

9、青雨传媒与芒果、乐视撕逼大战

冲突双方：青雨传媒和芒果、乐视。