昨日,中国线下连锁水果零售巨头百果园与互联网生鲜电商一米鲜正式对外宣布合并。联姻之后,将保持百果园与一米鲜的双品牌运行,双方将共享水果供应链,并基于遍布全国的1700多家百果园门店展开线上线下一体化新零售的探索。
百果园拥有15年的品牌沉淀和丰富的线下零售经验,而一米鲜具有互联网思维和O2O电商经验。双方的合并,将实现1+1>2的效果。
在发布会现场,百果园董事长余惠勇就本次合并进行了解读,并透露是由于以下三个方面进而选择与一米鲜合并;
1、企业并购不是为了消灭,而是为了融合,因此选择一个优秀的团队十分重要,在对一米鲜团队考核后,一米鲜的团队也成为百果园与一米线合并的重要原因。
2、在生鲜电商领域经历了一片哀嚎后,大浪淘沙,一米鲜经营到现在正是基于其商业模式得到了验证。
3、对创始人焦岳的认同感。
在发布会上一米鲜创始人焦岳也对百果园线上整体战略布局进行了讲解,将依托现有的百果园门店,在到家和到店的两种消费场景下,通过及时送、次日达、自提等服务,为消费者带来便利。
基于本次合并,百果园还在业内首家推出门店“三无退货”和线上“不好吃瞬间退款”的服务。一米鲜焦岳还公布了双方融合三个月内取得的成绩:销售成绩每个月以200%的快速提升,线上新增购买要不关乎量突破60万,月度复购率大于80%。
百果园董事长余惠勇表示,百果园将长期坚持三大战略,一是继续深入产地种植通过自营和合作的形式加强在产地的把控;二是加强连锁店面的规模化;三是加速互联网电商化进程,打破原有零售店面时间、空间的限制,实现线上线下一体化。
对于2017年的整体规划,百果园将继续提升会员增值服务,实现线上线下一体化店面。
关于双方企业背景:
百果园在2002年开出第一家水果店,目前门店覆盖30多个城市,1700家实体门店,服务5000万家庭,并在全球范围内建立了100多个水果种植基地,从源头上把控水果品质。
一米鲜成立于2014年11月,通过C2B的模式快速形成了以线下自提、次日达、O2O及时送的消费场景。目前拥有400万的用户,业务范围覆盖了华北、华东、华中、华南4个大区域,单日订单高峰值达17万。(文/董也)
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