三观不合怎么愉快工作？去创业公司之前得先看看价值观是否一致

一项刊登在《纽约时报》的研究显示，“人们对工作的满意度很大程度上取决于他们对雇主使命感的看法。”康奈尔大学的经济学教授Robert H. Frank表示，如果人们将自身使命感和价值观与工作相结合，那么同等收入下人们对生活的满意度也将大大提高。“每夜，如果人们在工作结束后感到自己又为世界做了些有益的事，至少也保持了世界的正常运转，那么他们就会感到身心舒畅。”

工作环境和工作性质严重影响生活质量，为了享受生活，我们要在一家符合自身价值观，同时可以让我们全情投入的创企中工作。价值观决定了公司决策，它不但影响着办公室面貌，也影响着公司对消费者的态度。

创企价值观是什么？真的存在吗？

每家创企都或显或隐地受到价值观的支配，这一套原则将延伸到商业运作的方方面面，也将深深影响你在公司的工作体验。价值观将在公司陷入僵局时，帮助公司确定发展方向，制定重大决策。

公司价值观驱动行为

公司价值观或显或隐地决定公司行为、状态和决策，包括招聘、解聘、职工关系、职工着装、办公环境、客户哲学、亲职假政策、产品种类和营销手段等等。这里例举几家著名公司的公司价值观：

?有话直说。 (ServiceRocket)

?结果当先，实质重于昙花一现的荣耀。 (Rackspace)

?以用户为中心，其他一切水到渠成。 (Google)

?用服务来感动客户。 (Zappos)

?尊重个人。 (Accenture)

?快速前进打破成规。 (Facebook)

?认真工作，善待自己。 (Kapost)

?畅享自由。 (Twitter)

?判断力。 (Netflix)

Netflix的首席执行官Reed Hastings表示：”公司的奖励、晋升和解雇机制反映了公司的真正价值观。“Netflix以对文化符码的严格要求而著称，而人们也可以从公司官网上公开发布的”文化宣言“了解到这一点。

Netflix的文化宣言强调了价值观和行为之间的关系，公司举例著名的安然（Enron）欺诈丑闻，揭示了安然公司虽然将威风凛凛的文化口号”诚信、尊重、沟通“挂在公司大厅，却没有将其核心价值观渗透到全公司的行为中。安然欺诈丑闻和其他不良事件都证明了，公司价值观如果不落实到行动上，都是在做无用功。除非你进入了一家刚刚创业的公司，其余情况下，公司应该明确标定价值观。

1. 在公司里价值观是怎么实现的？

2. 领导团队应在何时做出艰难决定，以确保公司价值观不偏移？

3. 如果团队或个人背离了公司价值观，后果是什么？

许多公司的价值观听起来冠冕堂皇，他们认为只要把口号喊得漂亮就行了，殊不知这是开门揖盗。如果公司的价值观含混不清，那你就要多个心眼了。不要接受模糊的公司价值观，如果公司一直没有落实行动，趁早离开，否则你只会收获失望。

还有一点值得注意，没有定义价值观的创企不代表他们没有，只不过创企将价值观隐藏起来了。一些公司可能已按照公司价值观行事，他们只是不习惯把价值观白纸黑字地写下来。据Netflix的联合创始人兼首席执行官Reed Hastings所说，“公司真正的价值在于员工身上的行为和技能，这也是我们珍视的地方。“

?做出了明智的决定（人员、技术、商业和创意），摒除了模棱两可的想法

?找到了问题的根源，不被表象迷惑

?可以进行战略性思考，可以清晰表达自己要做和不做的事情

?能明确分清哪些事情要现在要做好，哪些事情可以稍后完善

早期创企

正如前文提到的那样，早期创企最难说清公司的价值观，但他们也受到公司价值观的引导，只不过这些价值观暂时是隐性的。只有两个创始人的创企可能不够成熟，在汇报演示方面也没有Netflix来得老道，不过这一点稚气也让他们共度的大学时光变得不朽。

如果你想加入一家处于早期阶段的创企，最好能说服领导团队讨论公司价值观（最好你也能加入公司领导团队），在全情投入之前确保大家已经达成了一致。另外，早期创企经常会进行战略调整，所以他们也会随时变更公司价值观。比如说，创企一开始为银行从业者服务，后来他们发现服务对象应该是高中水平的教育者，所以公司调整了发展战略，而公司价值观和公司文化可能也会随之改变。

如果公司对你关心的事物并未表达相应的价值观，并不是公司不重视，只是需要置后考虑。话说回头，公司也可能表明了一项价值观，但并未采取实际行动来彰显该价值观，这个时候，你就需要另寻一家能把你关心的价值观渗透到每项决策中的公司。

如果你正在考虑加入一家创企，在面试的时候就需要问问这家公司的价值观。你要事先在公司官网上调查他们宣称的价值观，然后在面试中问问他们是怎么落实这些价值观的。倾听那些包含了大量细节的故事，很快你就会明白这家公司究竟几斤几两。

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