新美大内部邮件：以盈利能力做业绩考核而非交易额！

亿欧今日接到匿名爆料美团-大众点评内部邮件，并于美团-大众点评方面得到证实。2016年9月30日，美团-大众点评副总裁王慧文发出“组织结构调整决定”内部邮件，称未来美团-大众点评在互联网“下半场”将关注营收和盈利能力，追求盈利性增长，未来销售团队将以营收作为业绩，交易额不再作为衡量业绩的指标。

邮件全文如下：

组织结构调整决定

各位同事：?

互联网进入“下半场”，我们要更快回归商业本质，关注营收及盈利能力，追求盈利性增长。未来销售团队将以营收作为业绩，交易额不再作为衡量业绩的指标。

可预见业务发展和组织发展变得更加复杂多样，给我们的组织架构和员工能力都提出了更高要求。我们要推动组织架构扁平化，让各级同事对营收结果负责。同时，我们急需具备不同业务不同职能序列经验的复合型人才，为此公司会给级管理者提供更多的轮岗锻炼机会，并会在未来的人才选拔中优先考虑有轮岗经验的管理者。?

餐饮平台决定对到店餐饮的部分组织结构进行调理，具体如下；

1.?任命原南中国事业部总经理王毅明为预订业务部总经理，向餐饮平台总裁王慧文汇报。

2.?设立到店餐饮渠道发展部，负责到店餐饮全国代理招商及管理，任命原北中国事业部总经理刘远曦 为到店餐饮渠道发展部负责人，向副总裁夏飞侨汇报。

3.?原CBD事业部、北中国事业部、南中国事业部、推广事业部合并为到店餐饮销售部，负责到店餐饮交易、广告及POS机业务的直销工作，任命原CBD事业部总经理梅超为到店餐饮销售部负责人，向副总裁夏飞侨汇报。?

此组织结构调整及任命决定自2016年10月01日起生效。

划重点：

1、2016年10月1日以后，美团-大众点评以营收结果为业绩硬标准。

2、要招人，招复合型人才，美团-大众点评内部将开始实行轮岗制。

3、新设两个事业部：到店餐饮销售部（包括原南北到店餐饮事业部和CBD、推广事业部）、到店渠道发展部。

4、王慧文抓预订，夏飞侨抓两个新事业部（到店销售和到店渠道发展）。

这不是到店餐饮结构的第一次调整。2015年7月，到店餐饮事业群成立。2016年7月，到店餐饮事业群被整合到餐饮平台中。同时成立的还有人才培养平台“互联网+大学”，原到店餐饮事业群干嘉伟首任校长。

彼时，王兴称设立“互联网+大学”是要培养一支既懂互联网又懂生活服务垂直行业的队伍。这也是美团-大众点评第二封强调需要的“复合型人才”的公开内部信。王慧文表示美团-大众点评想要在原有“信息决策+优惠引流+外卖增量”能力外，更深层次触及商户，升级产业。

此外，美团-大众点评一直以来被诟病自己外卖业务盈利难、团购帮商家长期盈利难、点评业务流量变现难。继王兴在“下半场”讲话中称中国互联网下半场需要的是深入行业的能力，这一邮件再次强调，美团-大众点评在经历长达一年的合并磨合期，缓了口气开始抓盈利，“到店”开始成为“下半场”玩家斗兽场。并且，十一前百度外卖开始往东三省招合作伙伴，阿里口碑业务线上风生水起，线下逐步落地到店。

不知道十一前夕，除了美团点评的同学和百度外卖的同学，饿了么和阿里的同学有没有收到类似的内部邮件。

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