什么是互联网产品经理

PM（Product Manager），互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。

用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。

互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。

以上是很正统的关于互联网产品经理的名词解释，但实际上，一百人眼中有一百种产品经理：

互联网产品经理到底是个什么东西

不同于传统行业产品经理所要从事的工作那样，注重对原材料的生产链、质量、产品生命周期、生产工艺流程、品牌管理等的把控，互联网产品一般不是实物，它背后的打磨过程不为大众所知，而互联网产品经理则是在乔老爷子的苹果手机面世，移动互联网时代到来后开始大热的一个岗位PM是一个岗位，而不是职能称谓。

光有经理的头衔却没有经理的职能，PM下面一般没有直接下属（可能有产品助理），在日常工作中，游走于客户/用户、老板、市场、设计、开发、测试、客服中间，“呼来喝去”，业内戏称“产品汪”PM是产品的规划者、设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户……[详]

产品助理，产品经理，产品负责人，产品总监都是做什么的？

不论经验多么丰富的产品经理，都很难成就教科书的技能体系，不在于会和不会，而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。如同初期最为关注的需求文档和框线设计，到后期，基本不再亲自撰写和设计……[详]

作为一个产品经理需要扮演的6种角色

产品经理是一个需要综合素质非常高的职业，堪称一个多面手。每个产品经理都有自己擅长的领域，但是并不意味着你可以忽略在其他方面的努力。一个产品经理在规模小的公司可能更加需要全面的能力。要知道，产品经理仅仅是一个职位头衔而已。我总结了产品经理应该扮演的6个角色，它们相辅相成，缺一不可。

产品经理是一个技术人员：

产品经理不应该一个开发者或IT宅男（Jock Busuttil曾在自己产品管理的书中将这类人形容为“用网线在桌子下面说脏话的人”）。产品经理是一个商业角色，而不是技术宅。产品经理要知道如何避免开发者执行不必要的需求……[详]

想成为产品经理要知道的8个问题

产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

1)从表层入手：通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。

从表层入手，更加偏向于感性认知模式。苹果就好比从表层入手，更加偏向于感性认知模式，以人体本能和洞察人性做产品，但是推荐应用上也使用了数据模型推荐应用。

2)从里层入手：通过关注大量数据与理论或得感知，发现规律，然后推算出现象本质，建立数据模型去控制即将发生的现象。

从里层入手，更加偏向于理性认知模式。Google就好比从里层入手，偏向于理性认知模式，以技术和算法做产品，在搜索结果上也正在加入情感智能，聪明理解给出搜索结果……[详]

老外的产品观丨什么是产品经理？

Marty Cagan在他的书《启示录：打造用户喜爱的产品》中把产品经理的工作描述为“发现有价值的、可用的、可行的产品”。同样的，我认为产品经理站在商业、技术和用户体验三者的交点（提示：只有产品经理会用韦恩图定义他们自己）。一名优秀的产品经理起码要在上述的一个领域内经验丰富，对三个领域都充满激情，与相关业内人士有交情。

商业 – 产品管理是最重要的业务，专注于实现产品的最大商业价值。产品经理应该专注于优化产品以达成商业目标同时使投资回报最大化。抱歉，这意味着你是一名西装革履的商务人士——虽然你不一定要穿。

技术 – 如果你不知道产品是如何被创造的，去定义创造什么产品毫无意义。这并不是说产品经理需要坐下来写代码，但是对技术栈的了解以及对可能会花费的努力作出正确的评估在产品经理做决策时至关重要。在敏捷开发中，产品经理每天打交道最多的应该是开发团队而不是业务中的其他团队。

用户体验 – 最后产品经理需要来自倾听用户的心声，而且必须对用户体验饱含热情。需要再次强调的是，不要盛气凌人，你应该亲自去测试产品，跟用户交流获得反馈——尤其是在创业公司……[详]

*内容整合于网络