贾跃亭30亿拿下酷派，合体后“洪荒之力”能否提升新品牌逼格？

　　一年之内，贾跃亭三次出手。

　　在19亿入股TCL成第二大股东，豪掷20亿美金（约合120亿人民币）收购美国电视品牌Vizio之后，贾老板最终又以30亿的价格将酷派拿下。

　　由此，贾老板不仅仅是A股上市公司乐视网的董事长，同时还是港股上市公司酷派的董事长了。哇哦！笔者在想，以贾老板资本运作的“洪荒之力”，酷派会重复乐视网创业板第一牛股的奇迹么？已经有些败落痕迹的酷派能重现生机吗？

　　酷派：亏损+人才在流失

　　现在的酷派，其现状并不太好。

　　2015年财报显示，酷派派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑4成多；纯利为22.77亿港元，同比暴增342.8%。但纯利增长与酷派的核心业务手机销售没有直接关系，利润来自于酷派出售一家附属公司若干权益所产生的26.4亿港元盈利。也就是说，实际上酷派的主营业务在亏损。

　　酷派集团副总裁曹井升曾解释原因说，“一方面是由于中国乃至全球经济放缓，中国智能手机市场竞争激烈；另一方面是由于酷派正经历战略转型，无论在产品、品牌还是渠道等方面的建设上均需要高额的投资，这也是导致利润下滑的一个因素。”

　　作为曾经炙手可热的“中华酷联”的一员，酷派的辉煌依稀可见。

　　当年3G手机刚兴起，酷派靠着三大运营商渠道饱尝“甜头”，出货量能保证，还能拿到终端补贴。但所谓成也萧何败萧何，酷派由此形成了过渡依赖运营商渠道的被动局面。2014，国资委突发文要求三大运营商压低营销和补贴成本，与运营商深度绑定的酷派遭受重大打击。

　　去年，酷派有了委身于人的心思，但先与360 “山盟海誓”’合资成立奇酷公司，后又被贾老板的魅力蛰伏，引入乐视为第二大股东。

　　一番折腾后，酷派的互联网手机品牌大神被360切走，附带一支超过300人的原酷派产品线和供应链上的团队被分割出去，包括以祝芳浩为首的高管团队出走360。这对酷派来说，也是一桩不小的损失。

　　贾跃亭爱上酷派的两个理由

　　手机行业资深人士孙燕彪说，酷派目前也没到“惨”的地步。原因有二：

　　第一，酷派的运营商渠道依然做的不错，但主要合作中低端市场，比如几百块钱的手机，办宽带免费送之类，这一块业务支持着酷派的线下市场保持一定份额。综合数据显示，2016年上半年中国线下渠道销售的手机品牌71个，酷派排名第7，小米、乐视、联想都排在其后。

　　第二，酷派的业绩虽亏损，但其实是历史遗留原因。孙燕彪说，运营商终止补贴后，中华酷联遗留了价值2亿的库存，还是3G手机，各家都不得不到东南亚清库存，酷派的业绩急速下滑即是处理这个历史问题的结果。

　　或许以上情况，只能让人“不讨厌”酷派，并不能构成贾老板买下酷派的理由。贾老板到底看上了酷派的啥？

　　雷军做小米手机花了4年时间才如日中天，而乐视凭借硬件负利一年就达到1000万销量了，可谓“光速”。但硬件制造毕竟要有厚积薄发的基础，乐视手机光凭一个“生态”根本没法继续维持快速发展。所以，打造供应链体系和研发能力是它的急迫需求（周鸿祎去年出手酷派也是为此）。但培育太慢，不如买下，这是最快的方式。

　　这一点乐视自己也承认了，“酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累，将奠定LeEco全球化落地的关键一环”。而收了酷派，供应链有了保障，乐视手机就没有理由再出现去年“延迟发货”被消费者诟病的情况了。

　　还有个理由就是，酷派是上市公司，而且是在港股。数一数中国的手机企业才有几家上市公司？除了联想、中兴这两家具有国际大厂气质的手机企业，再就是酷派了。别无其他，或者其他都在跃跃欲试哈。

　　又一个上市公司到手，就意味着乐视的融资渠道又多了一个。对于缺钱的乐视而言，可不就是如获至宝吗？

　　猜想贾老板如何排兵布阵

　　以后在手机行业，贾老板手里就有乐视和酷派两张牌了，接下来他会如何出牌？

　　总体来说，乐视手机做了一年多，混的还不错，能在线上线下都做起来的主要原因是，内容加硬件负利的模式。

　　业内人士说，现在1099元的乐2，其实是亏了200多块钱在卖硬件，亏损的部分要靠内容包来填补。而线下渠道之所以愿意卖乐视，也是因为他们能切一部分内容包的利益，大概30%到40%，用户继续续费，渠道商还可以继续分成。

　　以上逻辑意味着，“乐视”品牌注定是低价机，做不了中高端市场。但是中低端市场只有价格战，根本赚不到钱也赚不到美名，所以手机厂商都在发力中高端市场，前有华为OPPO，后有金立请来冯小刚为它的高端机型M9代言。乐视肯定也要进入的，这个重任就落在酷派身上，目标很明确，要做超过2000元的中高端手机。

　　笔者了解到，很快乐视+酷派就要推出一款新手机，目前公布的邀请函来看，“酷1”应该是两家合体后赋予的名字。可能这个新品牌，一出生就要挤入上流社会。

　　乐视+酷派，推出中高端后产品后，内容依然是主要卖点，不同于“乐视”品牌硬件不赚钱内容赚钱的打法，新品牌的打法可能是，硬件要赚钱而内容包便宜点，捆绑销售。不知消费者会不会买账，线下渠道商会不会认同？

　　孙燕彪说，任何一个收购有可能成功也可能失败。谁都希望1+1大于2，但结果很难预知。对乐视来说，内容这把利剑用在中高端手机上，还是国内第一次，这把剑到底有多锋利，金九银十这今年最后的机会，乐视能否把握住，考验着贾跃亭和他的造梦团队。