联想副总裁王茜莺：内部创新带给联想新的活力，与创投集团紧密结

【猎云网（微信：ilieyun）北京】7月5日报道（文/赵子潇）

近日，联想创业加速器“小强创业”第二季举办路演，猎云网对联想副总裁、联想研究院技术战略与创新管理部总经理王茜莺进行专访。

2015年至今，王茜莺负责联想研究院技术战略，创新管理和孵化等方向。她推动了小强创业创新加速平台的快速成长，在联想内部，推广创新文化并提升创新效率。

而小强创业是联想内部的创新加速平台，按照市场化标准培育和加速来自员工的创新，鼓励员工成立新公司或在内部成立新部门独立运作。小强创业于2015年8月24日启动，第一季有4支团队毕业。

王茜莺向包括猎云网在内的媒体介绍，小强创业的项目有两种运作模式：

1.成立新公司，独立运营。项目成立公司，联想与外部投资人共同投资，与初创公司协同发展。

2.留在联想，内部运作。如果项目需要大量依靠公司现有资源和业务体系，能与公司现有业务产生协同效应，可成立新部门在内部运作。

小强创业第二季路演现场

在第一季的四个项目中，有电竞周边，体育健身，PC和VR硬件。两个项目获得外部投资，一个项目以超级产品经理模式在公司内运作。王茜莺告诉笔者，第一季的小强创业更多的是联想员工自下而上的创新机制，当平台越来越成熟之后，第二季也会引入新的机制，比如自下而上和自上而下的结合。第二季中小强创业增加了联想照片大师和EasyVR两个内部项目，内部机制使得它更加透明，也使内部项目能够接触外部的投资人的意见，引进外部资源。

联想内部创业会不会导致人才流失？王茜莺则不这么看，“真正想创业的人其实很早就有了这些想法；此外，大多数人也希望借助联想的资源和平台，即使出去以后也可以和联想保持一种关联关系。所以我们通过联想内部的孵化器比如小强创业，以及联想创投集团进行投资，其实也是和这些项目之间建立了比较紧密的关系。此外，前两季小强创业都有几百人报名，每季都产生了几十个项目，但很多人会在这个过程中发现，自己其实并不适合创业，而是更适合在一个能提供良好资源环境的公司里工作，并不是每个人都适合创业的。因此，小强创业其实也是给公司挽留了一些人才。”