沉迷于大咖碰撞的良仓，想通过内部互动完成生命组织大和谐

6月24号杜琪峰的《三人行》上映，22号中午12点我去见了良仓孵化器CEO山大，再过1个半小时有他们的线下品牌活动良仓三人行。

山大看起来笔直笔直，所以我信了他的三人行：“必有我师”，“大咖之间的碰撞性”，而不是对杜导雨蒙蒙情深深。扒着饭的空挡，山大叫来了良仓孵化器的另一个创始合伙人——被自动脑补标签“人人都是产品经理”的苏杰，介绍说良仓孵化器的背后是一整套的创业服务体系：“强大的创业导师团、专业的媒体品牌指导、以及高频高质的品牌创业活动为良仓孵化器的成绩奠定了基础。良仓的品牌活动良仓三人行、良仓公开课以及良仓Demoday为良仓的品牌推广发挥了很大作用。”

这已经是三人行第53场活动了。就活动而言，团队在前期更注重嘉宾的个人价值和活动主题内容的契合点，所以团队的惯用思维是：

1.邀请更多重量级的嘉宾，对行业进行深入的探析；

2.有效控制留存，让嘉宾更多次数的参与。

一个是范围一个是频度。频率更高，就要做到活动对于活动嘉宾而言更为有价值。而针对行业的重量级嘉宾。同质化活动层层叠叠的状态下，深度的交流碰撞怎么实现？山大觉得主持人最重要，对于行业要有自我深度了解，对于嘉宾有更为深度的管理。所以良仓活动一对内自办二对外合办，对于主持人的指定是“自己做主持人”或者“自己装作专业出身的主持人再上阵”。

山大表示：“一个公司就是一个大的品牌，运营是更大的东西。内容运营活动运营线上运营，不同的公司和阶段有不同的做法人群带来好玩的东西。”这点在活动上投射成主题、嘉宾、形式，而“人的天性一个是贪婪一个是恐惧，一个是好奇心一个是惰性，一个事物有阴阳的两面性。是非就是阴阳，阴阳就是变化，变化就是八卦。”绝大多数的人找不到其中的乐趣。

Q：关于三人行什么想法?

A：三人行是我们自己对行业理解交流的过程，投资人和投资经理对行业分析定位的基础。对创业者来说，也是开世界开眼界的一种方式，来看看同行或者说竞争对手做出了怎样的尝试。我们会从历史的角度和变化进行分解架构，讨论什么内容，为什么讨论这个内容，怎么更好地去讨论内容。

Q：线上会采取什么渠道进行推广？

A：我们开展活动的时候会进行直播。而线上推广渠道主要有三个：微信公众号、创头条和今日头条。微信公众号的日常运营，主要用来积累粉丝。对于孵化器的品牌宣传推广而言更倾向于选用创头条、今日头条这样的渠道。运营的小伙伴会将每期的活动内容整理成文字发布在平台上，里面还是有很多干货（将来都可以出一本书了）。从效果来看，创投类资讯在创头条获得的流量分发效果会更好一些，毕竟是垂直类的产品，另外内容通过创头条也容易增加被媒体转载的频率，扩大了曝光。

Q：如何对入驻团队提供服务？

对于良仓入驻的内部团队，山大说“资源多但是服务内容毕竟有限，所以我会希望更多的是团队内部的相互帮助。”即有新团队入驻，会有专人带领介绍良仓小分队，以及良仓内部“可能对他们有帮助的项目团队”。每周五会例行举办“小饭桌”，大家聊聊日月星辰国际局势柴米油盐，将良仓作为一个大的组织做管理。