京东收割沃尔玛 电商双寡头争霸白热化

　　?“京东400亿元收购1号店”的消息终于在近日尘埃落定，与猜测不同的是，“接盘侠”京东只花了传闻中四分之一的价格就将1号店收入囊中。在此次收购中，京东斥巨资买下“1号店”这个包袱，其真正意图是和沃尔玛达成战略合作。面对“阿苏”的步步紧逼，京东有意布下牵手沃尔玛的这步棋，从而形成“京东+永辉+沃尔玛”与“阿里+苏宁”的对抗局势，两大电商阵营之间的争夺战日渐白热化。

京东沃尔玛联姻

　　“6·18”电商大战刚过去不久，京东就投掷出一枚“重磅炸弹”。日前，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP，而沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本的5%。
　　资本市场对于双方的合作持积极态度。经历了两个多月股价持续下挫、市值缩水近三分之一的京东，上周一开盘股价上涨超过8%，收盘时股价上涨超过4.62%；上周二开盘上涨1.38%。
　　对于京东来说，联姻沃尔玛是其电商化进程的重要一步。去年，京东推出京东超市，全力推进旗下各类商品电商化，如今，与沃尔玛合作将使京东的超市品类成为其继3C和家电后的又一优势品类。同时，在华东地区深耕多年的1号店，正好弥补了京东在这一区域的版图空缺。另外，有了国际巨头的背书，京东的海外形象将显著提升，凭借沃尔玛的全球品牌影响力，可以提高国际资本市场对其的认可度，助力其加快布局全球跨境电商业务。
?沃尔玛与京东合作，将利用各自供应链扩大中国消费者的商品选择范围，包括增加进口产品种类。京东众包物流的接入，将吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，借助京东的O2O业务能促进沃尔玛的出货量。

阿里系PK京东系

　　一个是中国最大的自营电商，一个是全球最大零售商，京东主攻线上，沃尔玛深耕线下，两大巨头的联合反映出目前零售市场已经逐步形成在商业、仓储、物流和配送等方面线上线下递阶融合的趋势。
　　如今，在整体电商增长放缓的情况下，各大电商纷纷加快外部整合、内部改革升级，并呈现立体式的竞争局面，体系化竞争已经开始明朗化，出现了以阿里巴巴和京东为首的两大阵营体系。
　　2015年，阿里巴巴成为银泰百货单一最大股东；同年8月，阿里又成为苏宁的第二大股东；阿里频频出手，构建“阿苏集团”联盟。而京东也毫不示弱，2014年，其与15座城市签约上万家便利店，2015年入股永辉超市，再到现在的收购1号店、与沃尔玛达成战略合作，京东的电商化版图不断扩张，强强联合打造“京腾集团”。两大巨头通过自建或收购O2O资产向线下扩军，电商和传统零售融合愈加明显。“京东+永辉+沃尔玛”将使京东拥有更多实力参战与“阿苏”之间的O2O之战，两大电商阵营的“争夺战”一触即发。
　　公开数据显示，2015年中国电子商务市场交易规模达16.2万亿元，其中阿里全年成交总额实现3万亿元，占全国体量的18%，京东以5000亿元的成绩，分得3%的市场份额。随着阿里与京东之间跑马圈地斗争升级，两大阵营下的各自站队会愈加清晰，阿里系一家独大的局面或可能有所转变。

1+1>2？

　　京东收购1号店剑指阿里，尽管看起来很美，但能否真正展现出最美的一面，现在还言之尚早。
　　其一，京东携手沃尔玛整合方式尚不明确，实现双赢需要一段时间磨合。双方在供应链端展开合作，存在很大的业务重合度，将会出现部分品类自营与平台间的博弈。而且，沃尔玛作为外资，“本土化”还没有先例；在沃尔玛麾下的1号店出现创始人离职，业绩一直亏损状态，京东接盘“不断烧钱的包袱”1号店，能否发挥优势，扭亏为盈，还未可知。
　　其二，京东自身深陷困局。上市两年多来，京东财报显示，2014年亏损50亿元，2015年亏损94亿元，2016年Q1归属普通股股东的净亏损为9.098亿元。京东这些年颇为激进，马不停蹄地投巨资、烧钱抢市，却深陷连年亏损的困局无法自拔，饱受投资者苛责。
　　其三，零售商市场上的撕杀或更加残酷，部分电商平台势必受到强烈冲击。在京东、阿里两大阵营的战争炮火中，唯品会、聚美优品、当当网等电商要想占据一席之地，更需要加快补祖自身短板。对于没有站队的中小电商平台而言，一方面，聚焦细分领域，采取小而美的发展模式；另一方面，开发新用户，强化消费体验等或为最佳途径。

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