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奉佑生:映客是如何做起来的,未来直播还会深刻改变哪些领域?

   2016-06-30 09:28   作者:   编辑:郭晴天
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在电脑直播发展多年后,手机直播终于迎来了爆发。

在众多的移动直播平台中,映客绝对是一匹黑马,在短短6个月时间内,就成了“直播之王”,下载量超1亿,日活超过1000万,多次在Appstore免费榜冲至榜首!

1.刘涛、蒋欣直播开场5分钟使服务器瘫痪,现场表演"放屁"引70万粉丝围观!


2.“BIGBANG映客直播”权志龙、胜利等现场电话互动,超过600万女粉丝落泪!


3.“奇葩说天团”首场直播秀,90分钟内总人数到达661万,创历史最高纪录!


高圆圆、汪涵、徐峥等大腕明星都入驻映客开始直播。

映客目前在国内手机视频社交领域排名第一,中国前十大社交网络之一。

据投资人表示(朱啸虎),天使轮投入映客,300万占到15%。现估值已接近30亿人民币,半年间估值提升了100倍以上!

而十分低调的是映客背后的CEO-奉佑生,2014年,做过公务员、后来完全通过自学进入互联网行业的奉佑生,因为在多米音乐时负责在平台孵化一款音频直播产品而嗅到了视频直播的春风,从而以一个音乐行业边缘人的身份完成了华丽的逆袭,映客的创办和其在一年中的发展也让他成为目前国内最受瞩目的、最让人兴奋的创业者。

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丨映客直播CEO奉佑生丨

之所以选择直播作为创业切入口,奉佑生背后的思考也一定程度上反映了作为一匹“独角兽”应该必备的素质:

第一,选择的方向要足够大,代表未来的发展趋势。

第二,避开BAT等互联网巨头的视线,能快速冒出。

第三,能形成一个生态闭环,最终打造成一个平台。

第四,产品本身要有自我传播性。

今年手机直播的火爆也验证了奉佑生的判断,直播正在逐渐成为全新的社交方式,未来每个人很可能都会像有自己的微博、微信账号一样,有一个直播号。

那映客是怎么做起来的呢?以下是希鸥网记者整理自奉佑生在行业峰会上的公开演讲:

奉佑生演讲

从映客做了一年来讲,我相信这一年争议很多,人红是非多,其实我很不想变得这么红,更希望低调一点,虽然我们现在在全球App收入排行榜上是第三名。

其实直播这个事情一直存在,在PC年代就有,做移动端的时候我应该怎么做才有机会?映客这一年又做了些什么呢?

1让直播进入主流生活

由于PC时代电脑直播给人的固有印象,浓浓的秀场风和屌丝腔调。直播这一产品一直处在边缘状态,但是我在创业第一天就希望把映客定位为比较高端的品牌,在种子主播的寻找上,我们选择了一二线城市的时尚人群,甚至还有海外留学生等用户群体。我们当时要求运营内容要时尚、高端,而这里面最开始选择的就是有颜值的年轻女性,最早大家都不愿意来直播,有过类似的底薪签约,大概二三十个人,底薪一个月1000块钱、1500块钱,播十来个小时。

直播是每个人的生活方式、生活习惯的展示,对于90后这一代人来说,他们不需要你传达多深的专业性,就是把自己当下所在的状态、感觉、环境展示出来。

但是在产品早期相当一段时间内,我们的产品都不温不火,虽然压力很大但最终还是扛了下来,因为我们知道这一定是未来的趋势,直到去年11月、12月数据终于迎来了大规模上涨,映客也进入了App Store排行榜前十,那时候就开始爆发了,在App Store前一百时还没有爆发。

当然这里也有一个引火线,那就是王思聪投资的17以及他所发的一条微博,因为90后的孩子都想知道这到底是一个什么东西,所以也让直播这一事物深入人心。

2不要流于低俗,对低俗零容忍的状态

我们的直播从第一天开始就处于非常严密的监管,因为本身直播就带有风险,我们希望它不要流于低俗,对低俗零容忍的状态。其实这也跟我过去当公务员的经历有关系,因为跟政府部门打过很长时间的交道,我比那些年轻的创业者更知道政策的底线,所以一开始为了避免涉黄等问题,我们投入了很大的力量做人工24小时的监控,包括到今天为止,我们在审核上面投入的人力是全行业(平均水平)的十几倍。

3对产品要求是极简

在这方面我们早期快速融资、大量拿钱的策略也起到了很大的作用,这让我们能有更强大的人力、物力去做这件事。为了突围,我们在刚关闭了A轮后立马又开放了做A+轮。这是我对这个趋势和战争的判断:有足够多的现金,你的打法才会大胆,才敢大规模发展,敢做推广。账上有现金我才敢打,要不然我不敢打。现在也是,我的融资期永远不会关闭。

4实现整个生态的闭环

我们着力提升改善主播的内容质量。让主播的内容更精细、更具观赏性,只有这样才能提升用户体验,更好的引导和带动粉丝实时播放自己的生活,增强用户粘性。从另一个方面说,其实一个直播平台,因为本身参与直播的人群里就包含各行业的垂直人群,如果再做细分,每个主播粉丝不用太多,可能100个人就能养活他,而它的另一个显著优势就是用户的表达欲望更强以及互动频率更高。

这么一说,可能很多人觉得直播的门槛很低,其实直播是考验真功夫的,门槛绝对不低,你让一个明星在上面直播20分钟,她就没货了,这就没法沉淀长期内容。作为一个主播来说,每天直播半小时跟直播七八个小时是绝对有天壤之别的,这里除了才艺、头脑还要靠勤奋。

创业的目的是为了解决社会问题


其实我们团队一直有一个初心和愿望,更希望通过一些直播给社会带来更多正能量和正向价值的东西,我当年的想法是未来通过互联网的方式来帮助大量的弱势群体,解决人们的痛苦。当然现在是解决了很大一部分人的就业问题。

比如在前几天我们刚刚发布了一个“小映助学”的活动,很多明星,包括我们平台上本身有一些人士,去帮助更多弱势群体通过直播来改变他们的困境和现状,这里是希望我们能够为上不起大学的孩子带来我们的能量。

现在我们也尝试将直播与更多领域结合:

直播+体育

大家说我们的直播可以跟很多行业接口,这里面有几个人,一个是欧文,一个是韦德,韦德在6月某一天的凌晨5点钟开了映客上来直播,把映客的用户吓了一跳,这真的是韦德吗?因为没有任何预告,也没有其它营销方式,他直接上来了,这给粉丝带来了惊喜感,他永远没有办法想像通过映客能够在凌晨5点偶遇韦德,这是在体育明星上和粉丝拉近距离的方式,韦德也希望他退役后能在中国积累更多粉丝,通过映客这个平台实现他的目的。

直播+企业形象

这一点是我更想推动的,因为其实很多企业面临营销方式和营销成本的问题,这里有一个案例是联想,联想是我们民族企业的骄傲,当时联想在美国发布手机品牌时是杨总,我们映客给了最大资源的支持,包括朋友圈映客的标识,“你丑你先睡,我丑我直播”,改成“最潮杨元庆,我美我联想”,我们有幸请来了郭总和王总这些大的企业家,其实他们原来都是在神坛上高高在上,我们很难跟他接触,但通过直播这个方式,他能够为他的企业带来新的和年轻一代人互动的方式。

直播+音乐人

我做了十年的音乐,太了解这个群体了,为了艺术、为了尊严,打个比方,他们宁愿去某个酒吧演出,也不会放下自己的身段,但我希望通过直播这种方式能够为一个人的生活和他的艺术传播带来更直接的方式,在线下他很难有很多好机会和他的粉丝互动,我更希望未来有更多音乐人能进入映客这个平台,每天都会有无数场演出,和粉丝做互动。

直播+电商

电商方面,其实很多平台都在尝试,在未来整个大的生态上,这里面大规模能够盈利变现的一定是直播+电商,因为所有人在购买商品时,现在越来越趋向于粉丝经济,更希望通过明星的宣传能力和直播的能力实现购物的转变,同时我们和电视购物的台湾一姐也一直在做一个尝试,看是否能把电视台购物的模式和现在的直播做一个结合,这里面机会非常大,过去电视购物都有几百亿的市场,未来90后的直播电商市场只会更大。

直播+电视台、电台

原来很多人开车能听到电台主持人的声音,但通过直播平台,除了听到他的声音,还可以进入直播平台直接关注他的帐号看到他的人。第二个是央广电台主持人,听声音永远不知道他长得这么帅,但通过视频直播能解决这个问题。更多包括电视直播背后的东西,还有一个是跟电视台在直播和映客的强互动,能够给原来电视台的节目带来一些互补性。

直播+综艺

这是所有人现在面临的痛苦,现在从所谓的UGC往PGC方向转移的时候,也是行业里对整个直播行业提出的挑战,认为UGC的生命力是有限的,PGC何时起来?这也是我们在探索的课题,前段时间,我们和米未传媒的马东老师合作,从整个效果来看反馈非常好,马东也认为在这一块如果只单纯把原来的内容直播化,并不能够取得好的效果,一定要为直播定制一些特殊内容,在这块我们欢迎媒体行业的人和映客做更多探索,为直播真正PGC的内容带来想像空间,而且我个人认为这里面的红利可能也就是未来三到六个月,因为这三到六个月之间平台会倾斜大量资源扶持支持所谓PGC的内容。

直播+文化传承

这是一个大家很难发现的地方,叫做文化传承,这是映客年纪最大的主播,80岁,“80后”,你看到她这个房间里永远是满满的正能量,她会把她80岁的经验教给新一代孩子怎么做,她会教育我们的留学生好好学习,学成报效祖国。通过年龄无界限的方式来传播一种情感。对于老奶奶来讲,90后、80后、70后这一代人很早就远离家乡,但通过直播平台,你在里面会找到像老奶奶这样的亲人的感觉,所以这是一种文化传承,通过新老一代的结合,能够有机会做这样一个版块!

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