美Airbnb估值300亿，却把中国人的差距甩开3000亿美

据知名博客Bloomberg爆料，称 Airbnb 正在进行新一轮估值在 300 亿美金的融资。我对这件事情非常的好奇，当我看完数篇中国知名科技媒体关于Airbnb的报道后惊呆了——中美创新的差距真是太大了。

遭遇麻烦VS想干大事

在斯坦福创业课上，领英创始人理查德采访了Airbnb创始人布莱恩。布莱恩说他本人在给自己做职业规划的时候并没有想当一名企业家，他的服务和中国大多父母一样希望他自己去找一份有社会保险的工作。

然而他最终没有抵制住好友的邀请去旧金山创业，当他们到达旧金山的时候，发现自己连房子也租不起。于是他们开始想办法弄点钱租一个房子，他们发现当时有一个国际设计大会将在旧金山召开，由于参会人数众多，导致附近的宾馆酒店早已被预定一空了。所以就有了提供“床位+早餐”的Airbnb。

如今估值300亿美元的Airbnb当时并没有预见自己几年后会成为全球第二大非上市创业公司。这一点恰恰和中国创业者相反，在疯狂的2014下半年和2015上半年，中国的创业者很自信，自信自己能做出一个伟大的平台、颠覆一个行业或者世界……

2015年有846家中国创业公司拿到A轮投资，包括“功夫熊”、“社区001”等等受到各路资金青睐的明星创业公司都倒闭得差不多了。它们真的像媒体说的那样死于“频次低”、“产品非标准化”、“竞争激烈”以及“巨头入场”等等吗？

一日财经认为：它们都死于还没有把一件事情做好之前就盲目上平台，犹如在毫无基础的空中建一个楼阁。中国和美国都是具有巨大市场的国家，再小的事也能成为大事，做好小事在世成就大事的基础。

勤于跑腿惰于思考

中国人有个奇怪的毛病——做事情喜欢挑好做的来做，不好做的交给别人，如果别人做好了恨不能抱人家大腿，一旦别人没有做好要么划清界限要么落井下石（官场小说把这个毛病演绎得淋漓尽致）。

Airbnb提供的服务就是一个频次不稳定而且非标准化的服务，他们没有自己的旅店、房间，最初只是建立了一个网站而已。这种商业模式对于聪明的中国人来说可谓是一学就会，但中国人为什么就没有做起来，即便是滴滴也需要大规模的补贴呢？

在Airbnb团队入驻YC加速器后，布莱恩问YC创始人保罗如何才能使用户喜欢并主动分享呢？保罗说了一个概念——拥有 100 个真心热爱（love）自己的用户要比有 100 万个喜欢（like）自己的用户更重要。

为此，布莱恩做了一系列工作，这些工作都无法快速扩张。比如挑选家庭旅馆时，要求主人是自愿并乐意帮助旅客的，并且提供评价体系，尽最大努力让旅客入住后感觉到属于这个这方；亲自去家庭旅馆拍摄照片、到多个城市与当地的家庭旅馆主人互动……

一日财经认为：2015年的大多数O2O服务都属于跑腿性的，客户的感觉是自己占便宜了。比起帮助人获得的成就感、入住Airbnb获得的归属感简直弱爆了。

当然也有勤于思考的中国创业者，比如某直播平台为了提高人气，居然想到去淘宝买人气，一不小心刷出13亿人气值出来……

中国的专业投资机构太少

所谓专业，在新兴科技互联网公司成功过有经验特长、具有极强的行业研究能力、极强的投后管理能力。

传统行业成功转型做投资人的多数思维停留在生产要素驱动的思维模式上，缺乏对新技术、新产品、新业务模式、新商业模式、新组织形式认知和理解，但是他们都有一个目标——投出独角兽。

布莱恩曾说YC加速器对Airbnb有两个重要的支持，一是让他们工作和生活在一起，避免生活成为创业的敌人；二是关于扩张方面提出了“拥有 100 个真心热爱（love）自己的用户要比有 100 万个喜欢（like）自己的用户更重要。”

据了解，如YC加速器提供投资、空间、mentor等多种创业服务的投资机构有数十家之多，而中国大多数投资机构或者孵化器除了给钱，只能提供工商、财税、知识产权等企业服务，创业服务极少。

目前美国市值最高的两家科技公司是谷歌母公司Alphabet和苹果，5000亿美金左右；中国的是阿里巴巴和腾讯，大约在2000亿美金左右。差距正好是3000亿美金。

结语：不是别人太厉害，是我们自己想得太厉害！

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