产业转型向“后”转同样值得期许

产业转型向“后”转同样值得期许

转型升级需要把握商机，及时跟进。泉州民企不仅向前转，抢占互联网的风口，同时也向“后”转，转向手工艺，重塑工匠价值。前者引领潮流可喜，后者同样值得期许。

“互联网+”助推泉州成长型企业的发展，最典型的案例是九牧卫浴通过手机，实现一键智能马桶的所有功能，从而成为卫浴行业较快实现智能跨界互联的企业。“互联网+”正往更深层次渗透，创业、产业、民生等诸多领域不断涌现出新业态、新模式。与此同时，一家名为永大集团的公司，2014年全资收购了福州老字号企业老工匠珠宝。涉及房地产等多个领域的企业，为什么会垂青经年的珠宝企业？该企业董事长刘大海解释道，他看重的是“老工匠”品牌的蕴涵，可以诠释源远流长的“工匠精神”。相信通过他的专注和匠心，能让“老工匠”焕发青春。

这个个案又一次佐证了泉州民企率先把住了时代的脉动。今年，“工匠精神”陡然升温，是切合当前供给侧结构性改革之需，因而成为中国发展语境中的一个热词，成为时代发展需要的一种精神。

考察兼并后的“老工匠”，这种向“后”转并非拒绝“新”，而是以“退”为“进”，在老品牌上注入新内涵。

老行业新空白。珠宝是个历史悠久的、具有一定文化内涵和保值增值的行业。但珠宝中的彩色宝石在中国刚刚兴起，而在国外业已流行。随着年青一代个性化需求进一步增强，彩色宝石在中国会有很大的市场空间。

老工匠新技术。老工匠珠宝原先为世界知名珠宝品牌做代工，在传承基础上不断完善，加入先进的3D打印技术，同时在广州设立了老工匠设计研发中心，与国内各大高校合作，打造自己的研发设计团队。

痛点也是起点。要创新就要知道起点在哪里。珠宝市场的痛点是市场价格虚高，流通性差，理财变现难，传统经营模式陈旧等。老工匠珠宝推出“互联网+文化+珠宝+金融+民生”的创新商业模式，集研发生产销售一体化，采取F2C模式；组建私人定制大数据平台，既降低珠宝的市场销售价格，又解决库存消耗的问题；拓展十大“联姻”渠道，旅游、加盟店、会议、会所、电商、商场院线、创业、婚庆；成立了老工匠珠宝银行，与多家商业银行开展合作，实现珠宝的质押、回购、理财，进一步强化产品的金融属性，为消费者提供增值服务等。

转型升级需要捷足先登，但及时跟进并非盲目跟风，什么热门就跟着做什么。永大公司早在2014年收购老工匠，之所以能够独具慧眼看到品牌的价值，是因为内心的那份坚守。刘大海的父亲是个石匠，教育儿子生活就像在打石头，一锤一锤，慢慢地把它敲打出来。人这一辈子，能把一件事做到极致就成功了。因此，转型升级不论是向前转还是向“后”转，工匠精神都是不可或缺的品质。工匠不一定都能成为企业家，但成功的企业家一定少不了工匠精神。