万达、恒大、远洋、融侨、绿城等房企以投资或收购方式涉足医疗地产开发、医院投资运营等领域
在房企转型的风口中，大健康产业与文旅、金融一道成为热门领域。据不完全统计，目前已有包括万达、恒大、远洋、融侨等超20家房企发力医疗大健康板块。
不过，在业内看来，房企进入医疗行业并非易事，面临盈利及人才方面的相关挑战。
房企多元布局“大健康”
地产商转型城市运营商如火如荼，除了长租公寓之外，不少企业盯上了医疗养老、大健康领域，纷纷加大布局力度。
5月20日，广州黄埔长岭居出让一宗商业兼医疗用地，地块被万达地产集团有限公司以总价13.4亿元拿下，拟建国际医院及康养项目。此次万达地产拿地是在践行万达集团之前提出的进军大健康产业。据悉，万达大健康将以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。
无独有偶。就在这个月，泰禾全国首家取得社区诊所牌照的基层诊所——福州泰禾爱莱恩斯·张洪桥内科诊所正式开业。这是泰禾医疗继国际医院、专科医院、健康管理中心门诊部之后的第四级诊疗体系。
融侨是另一个试水者。今年1月3日，融侨集团宣布入股同道医师集团，此举意味着融侨在大健康医疗产业链中，又迈进了一步。据悉，融侨集团计划投资超50亿元进入医疗领域，发展医疗、康体、保健、养老、护理等大健康医疗体系。
中国恒大则切入细分领域。据悉，恒大养生谷并不只是养老项目，而是从养老出发，定义了四个主要园区，即颐养、长乐、康益、亲子四大园，年龄覆盖从孕前、婴儿直到百岁老人。恒大健康董事长时守明表示，目前，恒大健康已布局12个恒大养生谷，未来三年计划实现布局50个以上。
除积极布局大健康产业之外，一部分房企则试图为养老地产铺路，万科、远洋、绿城是其中战略意图最明确的房企。远洋自2012年开始布局养老产业，去年5月，在多年实践运营椿萱茂3C产品线(CLRC、CB、CC)之后，推出椿萱悦护理院(CBN)产品线。
绿城在健康生态体系的搭建之外，很大一部分精力在于为其养老产业筹谋。绿城近期的一大动作在于，通过入股百年人寿布局康养产业，计划在养老地产、康养小镇、医疗服务等领域，塑造“地产+健康+医疗+保险+养老”的独特产品优势。
记者不完全统计，截至目前，已有超20家房企以投资新设或收购的方式，布局医疗、大健康，涉足医疗地产开发、医院投资运营、医药器械与服务、非诊疗服务等领域。
民营医疗一再吹“暖风”
房企的行动，和国家鼓励社会办医、资本不断注入和医生多点执业等因素分不开。
近年来，民营医疗产业，政策暖风一再吹来。去年8月20日，国务院办公厅发布《深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务》，针对医疗、医保、医药三医联动，聚焦解决看病难、看病贵等重点难点问题。其中提到，要促进社会办医加快发展，优化社会办医疗机构跨部门审批工作。允许公立医院与民营医院合作，通过医疗联合体、分级诊疗等形式带动支持社会办医发展。此外，积极稳妥推进医师多点执业，完善备案制，加快推动医疗责任险发展，同步完善监管机制。
事实上，随着医改向纵深推进，为满足群众多层次医疗服务的需求，我国早已显现出对医疗产业的扶持意图，鼓励社会办医，提供多层次、多样化医疗服务，与公立医院综合改革并行一直是整个工作的重点任务。
在国家“十三五”规划纲要中，单列“推进健康中国建设”一章，将健康上升至国家战略层面。《“健康中国2030”规划纲要》提到，优先支持社会力量举办非营利性医疗机构，推进和实现非营利性民营医院与公立医院同等待遇。在业内看来，此举既与民生关联紧密，又深远影响了医疗行业的方向，尤其对我国民营高端医疗带来重大利好。
正是这些不断利好的政策，大量投资集中在医疗地产开发和医院投资运营。而几乎介入医疗领域的企业，都将充裕的中高端目标客户群视为医院运营的保障，使健康业务与企业主业形成协同。
富力地产集团副总经理兼医疗健康产业管理公司总经理庄启明表示，中国医疗市场现在占GDP的3.5%，将来会达到6%到7%，其中高端医疗和高端医疗企业在国内医疗市场是最欠缺的。他进一步指出，商业保险的普及可以推动高端医疗的消费。
实际上，开发商介入医院等产业，其优势在于资金实力相对雄厚，大型房企还可将医疗等资源与住宅社区结合，实现双赢。
【业界分析】
如何破解信任及盈利难题?
这些积极的市场参与者除了紧贴政策导向而为之，更重要的是它们也想抓住这片巨大的市场早早开展布局。毕竟呈现在它们眼前的是一片蓝海。
数据显示，未来几年，国内民营医疗服务机构占比预计将达25%-30%。不仅如此，利润方面，来自克而瑞的数据显示，部分管理高效的民营医院可带来高达30%-40%的毛利空间，甚至可实现15%-20%的净利率。
不过，在鲲鹏健康智库秘书长袁因看来，房企的优势在于资本、营销以及服务经验方面，但这些优势在大健康产业里，未必能马上起效果，原因在于，“大健康产业的核心，基于对头部专家的信任。”
袁因进一步指出，目前头部专家主要集中在大型医疗机构。因此，地产公司搭建一个新平台，可手上又缺乏有公信力的核心专家资源，很难建立起信任，“这需要一个很长的投入周期。”
在投入与产出比方面，医疗行业与房地产行业截然不同：地产行业是周转快、高利润，而医疗是长期投入、回报周期长。这导致目前大部分进入医疗行业的房企，尚未形成成熟的运营模式。
“健康产业是个信息非常不对称、专业壁垒很高的产业，而且信息一边倒，大量信息都掌握在专家手里。”袁因认为，房企要把新平台搭建起来，把信息打通，实则并不容易。
来自普华永道的一份报告指出，地产开发商本身缺乏医疗服务管理经验和资源储备，需要找准专业化医疗运营方合作，并不断自建医疗技术能力。此外，医疗健康服务的品牌与声誉，是优质医疗技术及成功案例长期积累的结果，也是客群选择服务的重要因素，但地产开发商在医疗健康品牌的打造上面临瓶颈。
在直接投资高端医院方面，北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣在接受记者采访时指出，专科还是综合医院，还须分别看待。目前，民营综合医院大部分处于赔钱状态。原因在于，高端综合医院跟医保关系不大，与公立三甲综合医院的竞争太过激烈。相比而言，专科高端医院更容易运营，不仅能弥补公立医院的一些短板，也更容易吸引患者前去就诊。
跟直接投资医院相比，医养结合的盈利也不容易。来自戴德梁行的一份研究报告指出，养老健康产业投资大、退出难，具有较高的专业度，作为新兴行业，专业人才匮乏，盈利模式不成熟，产业链不完善，各项成本偏高。
不过，这并不意味着房企进入大健康产业没有发展前景。“地产公司其实也能做好，只不过需要端正心态，一定要从长计议，如果还是按照过去卖房子、挣快钱的想法，不见得能做好。”袁因如是说。(张晓兰)
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