ThinkPad经验难复制 联想低估整合Moto难度

（原标题：ThinkPad经验难复制 联想低估整合Moto难度）

2014年01月30，也是在2013年农历的年三十，联想宣布收购摩托罗拉移动。特殊的时间点宣布当时刷爆了朋友圈。不过，在3年之后的今天，摩托罗拉手机业务并没有预期的那么火爆。

日前，《华尔街日报》网络版发表分析文章，详细介绍了联想在整合摩托罗拉过程中犯下的各种错误。

文章指出，联想集团CEO杨元庆 当时将这笔交易视为重复10年前成功收购IBM PC业务的一个机会。当年，联想收购了IBM陷入亏损的PC部门，并将合并后的公司打造成为全球最大PC制造商。

同样，杨元庆誓要将这个衰落的手机行业先锋重新打造成全球领导品牌。

不过，在收购摩托罗拉两年后，联想已经在美国至少裁员2000人。联想在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低只有第八位。去年5月，联想遭遇了自2009年以来的首个年度亏损。杨元庆将亏损的部分原因归结于收购摩托罗拉后的重组成本支出。杨元庆近期在接受采访时称“我们低估了不同文化、商业模式之间的差异。”

另外，文章还透露，联想、摩托罗拉高管关系紧张。时任摩托罗拉总裁的里克·奥斯特罗(Rick Osterloh)及其产品设计师团队开始向陈旭东报告工作。摩托罗拉前高管称，双方的关系很快开始紧张。陈旭东尤其对面向中国市场的产品感兴趣，会独自调整产品交付时间和功能。